Browsing by Author "Vostriakov, Oleksandr"
Now showing 1 - 18 of 18
Results Per Page
Sort Options
Item Patent search in strategic decisions making of company(Liha-Pres, 2019) Makhova, Halyna; Махова, Галина Вікторівна; Махова, Галина Викторовна; Vostriakova, Valentyna; Вострякова, Валентина Юріївна; Вострякова, Валентина Юрьевна; Vostriakov, Oleksandr; Востряков, Олександр Володимирович; Востряков, Александр ВладимировичItem Виклики в управлінні промисловими підприємствами в контексті декарбонізації та євроінтеграції(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024) Востряков, Олександр Володимирович; Vostriakov, Oleksandr; Степура, Денис Федорович; Stepura, DenysУ статті розглянуто виклики, з якими стикаються промислові підприємства України в умовах декарбонізації та євроінтеграції. Проаналізовано ключові аспекти управлінських викликів, повʼязаних із впровадженням низьковуглецевих технологій, адаптацією до європейських екологічних цілей і стандартів. Особливу увагу приділено політиці ЄС щодо скорочення викидів СО2, впливу Механізму прикордонного вуглецевого регулювання (CBAM) та необхідності оптимізації виробничих процесів. Визначено стратегічні, операційні та фінансові виклики для промислових підприємств України, а також можливості інтеграції низьковуглецевих інновацій для досягнення кліматичної нейтральності. The article addresses the managerial challenges faced by Ukrainian industrial enterprises in the context of decarbonization and European integration. It systematically examines the key aspects of transitioning to low-carbon technologies and strategies required to align with European Union (EU) environmental goals, standards, and policies. Special emphasis is placed on the EUʼs carbon reduction targets, the Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM), and their impact on exporters of industrial goods, including Ukrainian companies. The study identifies strategic, operational, financial, and technological challenges that hinder decarbonization processes while highlighting opportunities for enterprises to adopt sustainable practices. The research underscores the importance of optimizing production processes through renewable energy sources, carbon capture technologies, and emission monitoring systems. Enterprises must address the costeffectiveness of transitioning to low-carbon technologies, ensure transparent CO2 emission reporting, and attract financial support for sustainable projects. Furthermore, the paper discusses the global carbon footprint and EU climate neutrality plans, including reducing emissions by 55% by 2030 and achieving net-zero emissions by 2050. The study concludes that Ukrainian industrial enterprises need to integrate environmental management systems and prioritize innovation-driven solutions to maintain competitiveness in the EU market. Collaboration with international consulting firms, securing financing for decarbonization projects, and fostering corporate sustainability cultures are critical steps toward achieving compliance with EU standards and advancing environmental sustainability.Item Динамічна модель розвитку інноваційного потенціалу підприємства як основа забезпечення стратегічного процесу(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2017-11) Востряков, Олександр Володимирович; Vostriakov, Oleksandr; Востряков, Александр Владимирович; Вострякова, Валентина Юріївна; Vostriakova, Valentyna; Вострякова, Валентина ЮрьевнаItem Дослідження впливу когнітивних викривлень на процес формування управлінських рішень в освітній сфері(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023) Востряков, Олександр Володимирович; Vostriakov, Oleksandr; Востряков, Александр Владимирович; Сибірцева, А. М.; Sybirtseva, A.Проведено дослідження управлінців освітньої сфери щодо їх схильності до когнітивних викривлень під час прийняття рішень. Проаналізовано результати дослідження та встановлено які судження є впливовішими. Виявлено та описано певні кореляції між віком і гендером респондентів. Детально розглянуто такі когнітивні викривлення, як ефект Даннінга-Крюгера, упереджене виживання, підтверджувальне упередження. Підтверджено вплив когнітивних викривлень на якість управлінських рішень і можливі наслідки для організації. The article is devoted to a survey of managers in the educational sphere that was conducted, in which about 100 heads of higher education institutions in Ukraine took part, regarding their tendency to use their own judgments during the managerial decision- making process, which can be the cause of cognitive biases. Also reviewed scientific works on the relevant topic. Cognitive biases are errors of human perception and this category is directly related to the decision-making process. In the course of the study, certain correlations were revealed between the age and gender of managers and their tendency toward cognitive biases. The tendency toward such human aspects as emotions, intuition, and experience during managerial decision-making is considered. It was found that managers are least inclined to take emotional actions during decision-making and most inclined to use their own experience. The following cognitive biases are considered in detail: the Dunning-Kruger effect, survivorship bias, and confirmation bias. All managers interviewed are prone to certain cognitive biases. Men are more likely to overestimate their own skills, act on emotions, use intuition, listen to the opinions of authoritative people, and care about the opinions of others when making managerial decisions than women, who at the same time are more inclined to underestimate their own skills. Managers aged 65 and over are more prone to cognitive biases than others. All respondents of any age and gender tend to use their own experience when making managerial decisions. The impact of cognitive biases on the quality of managerial decisions and their possible impact on the organization have been confirmed.Item Механізми стратегічного управління ефективністю діяльності правоохоронних органів в умовах сучасних викликів(ЗВО «Міжнародний науково-технічний університет імені академіка Юрія Бугая», 2024) Лігоненко, Лариса Олександрівна; Lihonenko, Larysa; Востряков, Олександр Володимирович; Vostriakov, OleksandrТрансформування соціокультурного та криміногенного середовища зумовлює нагальність розроблення концептуально нових механізмів стратегічного управління, що забезпечують адаптивність, резильєнтність та прогностичну спроможність правоохоронних органів. Особливої уваги заслуговує дослідження проблематики інтеграції високотехнологічних інструментів, спрямованих на оптимізацію управлінських процесів й підвищення ефективності функціонування суб'єктів досудового розслідування у контексті глобалізованих викликів. Мета статті – визначити механізми стратегічного управління ефективністю діяльності правоохоронних органів та розробити практичні рекомендації щодо їх адаптації до сучасних викликів. Методологічна основа дослідження базується на міждисциплінарному синтезі методів структурно-функціонального аналізу, дескриптивного моделювання та прогностичного сценаріювання. Застосування таких підходів дозволяє оперувати складними багатоаспектними системами, розкриваючи їхню динаміку через призму стратегічних індикаторів та оцінки результативності. Результати аналізу свідчать, що імплементація кібернетично-орієнтованих технологій, зокрема автоматизованих систем управління інформаційними потоками, аналітичних платформ Big Data та елементів когнітивних обчислень, істотно розширює функціональні можливості правоохоронних органів. Стратегічна конвергенція управлінських інструментів із цифровими інноваціями сприяє підвищенню інституційної ефективності, інтегративності управлінських структур і рівня транспарентності. У висновках обґрунтовано, що застосування механізмів стратегічного управління, основаних на діджиталізації та нормативно-процесуальній уніфікації, є визначальною передумовою досягнення ефективності та інституційної стійкості правоохоронної системи. Рекомендації щодо подальшої трансформації управлінських підходів включають розвиток висококваліфікованого кадрового потенціалу, запровадження інноваційних систем моніторингу та створення уніфікованих стандартів оцінки результативності. The transformation of sociocultural and criminogenic environments necessitates the development of conceptually new mechanisms of strategic management to ensure the adaptability, resilience, and predictive capacity of law enforcement agencies. Special attention is given to exploring the integration of advanced technological tools aimed at optimizing management processes and enhancing the operational efficiency of pre-trial investigation entities within the context of globalized challenges. The purpose of this article is to identify mechanisms for strategic performance management in law enforcement agencies and develop practical recommendations for their adaptation to modern challenges. The relevance of the topic is underscored by the imperative to conceptualize and implement advanced paradigms of strategic governance, capable of augmenting the institutional resilience and operational efficacy of law enforcement agencies amidst the multifaceted and dynamically evolving spectrum of sociocultural and criminogenic challenges. The methodological foundation of the study is based on an interdisciplinary synthesis of structural-functional analysis, descriptive modeling, and predictive scenario planning. The application of these approaches enables the management of complex, multifaceted systems by revealing their dynamics through the prism of strategic indicators and performance assessment. The results of the analysis demonstrate that the implementation of cyber-oriented technologies, including automated information flow management systems, Big Data analytical platforms, and cognitive computing elements, significantly expands the functional capabilities of law enforcement agencies. The strategic convergence of management tools with digital innovations enhances institutional efficiency, managerial structure integration, and transparency levels. The conclusions substantiate that the adoption of strategic management mechanisms based on digitalization and regulatory-procedural unification is a critical prerequisite for achieving efficiency and institutional resilience within the law enforcement system. Recommendations for further transformation of management approaches include the development of highly skilled personnel, the implementation of innovative monitoring systems, and the establishment of unified performance evaluation standards.Item Місце патентного пошуку при прийнятті стратегічних рішень(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2020-10) Востряков, Олександр Володимирович; Vostriakov, Oleksandr; Востряков, Александр ВладимировичПортфель об’єктів інтелектуальної власності, патентна активність стає все більш вагомим фактором при прийнятті стратегічних рішень. Патентний пошук може стати інструментом аналізу напрямків діяльності і вироблення стратегічних рішень компанії. The portfolio of intellectual property objects, patent activity is becoming an increasingly important factor in making strategic decisions. Patent search can be a tool for analyzing areas of activity and developing strategic decisions of the company.Item Організація та прокторінг-контроль аудиторної роботи здобувачів вищої освіти в умовах дистанційного навчання(Київський національний університет імені Вадима Гетьмана, 2022-11-26) Востряков, Олександр Володимирович; Vostriakov, Oleksandr; Востряков, Александр Владимирович; Прохорова, Єлєна Вікторівна; Prokhorova, Yeliena; Прохорова, Елена Викторовна; Решетняк, Тетяна Іванівна; Reshetniak, Tetiana; Решетняк, Татьяна ИвановнаItem Перспективи і проблеми впровадження ESG-менеджменту в реаліях воєнної України(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-11-08) Востряков, Олександр Володимирович; Vostriakov, Oleksandr; Нотевський, Євгеній; Notevskyi, YevheniiУ статті розглянуті основні перспективи упровадження екологічних, соціальних і управлінських засад ESG-менеджменту у практику компаній в умовах воєнної України. Обґрунтована готовність українських підприємства до застосування ESG-підходів. Виділені найпопулярніші рейтинги і стандарти ESG, які використовуються в Україні. Окреслені основні проблеми, з якими може зіткнутися український бізнес при переході на нову управлінську модель. The article discusses the main prospects for the implementation of environmental, social and governance principles of ESG management in the practice of companies in the conditions of military Ukraine. The readiness of Ukrainian enterprises to apply ESG approaches is substantiated. The most popular ESG ratings and standards used in Ukraine are highlighted. The main problems that Ukrainian business may face in the transition to a new management model are outlined.Item Поточний стан та напрямки розвитку приватного медичного бізнесу в Україні(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-05-08) Востряков, Олександр Володимирович; Vostriakov, Oleksandr; Дмитриченко, Ольга; Dmytrychenko, OlhaВ публікації розглянуто поточний стан приватного медичного бізнесу, зокрема проаналізовано кількість установ по областям, їх динаміка та причини росту по регіонах. Визначено основні тенденції які будуть актуальними в галузі медицини найближчі роки, сучасні напрями розвитку приватного медичного бізнесу та можливості його розвитку. The publication analyzes the current state of private medical business, in particular, the number of institutions by regions, their dynamics and reasons for growth in the regions. The main trends that will be relevant in the field of medicine in the coming years, current trends in the development of private medical business and opportunities for its development are identified.Item Протиріччя стратегічного вибору підприємства(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2013-11) Востряков, Олександр Володимирович; Vostriakov, Oleksandr; Востряков, Александр ВладимировичItem Стратегические активы как базис реализации стратегического процесса предприятия(Минский инновационный университет, 2013-03) Востряков, Александр Владимирович; Vostriakov, Oleksandr; Востряков, Олександр ВолодимировичВ статье раскрыты сущность, место и роль стратегических активов в процессе реализации стратегии предприятия. Обосновывается структурная композиция, взаимосвязь и взаимообусловленность знаний, компетенций и динамических способностей как стратегических активов, необходимых для достижения и удержания предприятием устойчивых конкурентных преимуществ в условиях постиндустриальной экономики. The article highlights the essence, place and role of strategic assets in the process of enterprise strategy realization. The structural composition, correlation and interdependence of knowledge, competences and dynamic abilities as strategic assets necessary for achievement and maintaining stable competitive advantages of enterprise in post-industrial economy are substantiated.Item Стратегічне управління в епоху глобалізаційних змін: мінімізація ентропії як запорука боротьби з економічною злочинністю(Хмельницький національний університет, 2025) Востряков, Олександр Володимирович; Vostriakov, Oleksandr; Теплюк, Марія Анатоліївна; Tepliuk, MariiaУ статті досліджується стратегічне управління в епоху нової нормальності, яка характеризується значними економічними та соціальними змінами, викликаними глобалізацією, цифровізацією та інноваційним розвитком. Основна увага приділяється мінімізації ентропії як ключовому фактору, що сприяє ефективній боротьбі з економічною злочинністю. Ентропія, яка в цьому контексті розглядається як міра хаосу та дезорганізації в організаційних процесах, створює сприятливі умови для різних форм економічної злочинності, зокрема шахрайства, корупції та фінансових махінацій. Автори статті акцентують на важливості адаптивних стратегій та інноваційних підходів до зниження рівня ентропії, що сприяє підвищенню передбачуваності, прозорості та ефективності управління. Дослідження охоплює аналіз основних викликів, які постають перед підприємствами в умовах динамічного економічного середовища, зокрема у контексті цифрової трансформації та технологічних змін. Впровадження сучасних технологій, таких як великі дані, штучний інтелект і блокчейн, розглядається як ефективний інструмент для зниження ентропії та підвищення рівня організаційної стійкості. Крім того, у статті пропонуються рекомендації щодо інтеграції управління ентропією в процес стратегічного планування з метою забезпечення сталого розвитку підприємств і підвищення їхньої конкурентоспроможності. Окремо аналізується вплив цифрової трансформації на бізнес-процеси та підходи до управління, що дозволяє підприємствам не лише адаптуватися до нових умов, але й ефективно протидіяти економічній злочинності. Розглядається роль корпоративної культури, спрямованої на формування етичних стандартів і дотримання законодавства, що є важливим фактором у зниженні ризиків злочинної діяльності. Висновки дослідження підтверджують, що мінімізація ентропії у стратегічному управлінні є ключовим фактором для створення безпечного та стабільного бізнес-середовища в умовах нової нормальності. The article explores strategic management in the era of the new normal, characterized by significant economic and social changes driven by globalization, digitalization, and innovative development. It focuses on minimizing entropy as a crucial factor in effectively combating economic crime. In this context, entropy is viewed as a measure of chaos and disorganization within organizational processes, creating favorable conditions for various forms of economic crime, including fraud, corruption, and financial malfeasance. The authors emphasize the importance of adaptive strategies and innovative approaches to reduce entropy, enhancing predictability, transparency, and management efficiency. The study analyzes the key challenges faced by enterprises in a dynamic economic environment, particularly in the context of digital transformation and technological advancements. The implementation of modern technologies such as big data, artificial intelligence, and blockchain is presented as an effective tool for reducing entropy and enhancing organizational resilience. Furthermore, the article provides recommendations for integrating entropy management into strategic planning processes to ensure sustainable enterprise development and increased competitiveness. The impact of digital transformation on business processes and management approaches is also examined, demonstrating how enterprises can not only adapt to new conditions but also effectively counter economic crime. The role of corporate culture in establishing ethical standards and legal compliance is highlighted as a critical factor in reducing the risks of criminal activity. The findings of the study confirm that minimizing entropy in strategic management is essential for creating a secure and stable business environment in the new normal.Item Структурний підхід до визначення видів корпоративної ідентичності підприємства(ДВНЗ «Київський національний університет імені Вадима Гетьмана», 2020) Востряков, Олександр Володимирович; Vostriakov, Oleksandr; Востряков, Александр Владимирович; Волохова, Галина Леонідівна; Volokhova, Galyna; Волохова, Галина ЛеонидовнаУ статті розглянуто питання особливостей визначення поняття корпоративної ідентичності та класифікації її видів. Проведено критичний аналіз праць науковців щодо трактування взаємозв’язку між ідентичністю і стратегією підприємств, визначено термін ідентичність у контексті стратегічного управління та розглянуто їх протиріччя у понятійно-категоріальному апараті. Представлено існуючі класифікації видів корпоративної ідентичності та метод їх аналізу. З метою досягнення максимального результату аналізу корпоративної ідентичності автори пропонують не лише дотримуватись визначеного міждисциплінарного підходу, але і розглядати взаємозв’язок між елементами структурної класифікації видів ідентичності з урахуванням їх порівняння. Такий структурний підхід дозволяє визначити кожен з видів ідентичності для виявлення дисонансу між ними та надати рекомендації щодо їх усунення з метою вдосконалення стратегії підприємства. The present article defines corporate identity as a management tool for achieving strategic competitive advantage. The multidisciplinary approach considers that all elements of enterprise identity, in terms of design, brand management and organizational identity, are aimed at giving the company its own unique style, used to support its competitiveness and market position. The authors determine corporate identity as both the integral part of the strategy and the matter that forms and defines it at the same time. Corporate identity and strategy are interrelated concepts, where identity can introduce, suspend, or simplify strategy, and strategy can strengthen or express identity. Identity can be defined as one of the unique characteristics of the organization, which is manifested through behaviour and communication, as well as through the symbolic, aimed at internal and external stakeholders of the company. The article considers the peculiarities of defining the concept of corporate identity and classification of its types. It presents the critical analysis of the academic works on the interpretation of the relationship between corporate identity and strategy, identifies the term “identity” in the context of strategic management, studies their contradictions in the conceptual and categorical apparatus, and determines existing classifications of types of corporate identity and the method of their analysis. In order to achieve the maximum result of the analysis of corporate identity, the authors propose not only to follow the multidisciplinary approach, but also to consider the relationship between the elements of the structural classification of identity types, taking into account their comparison. The structural approach to corporate identity classification and analysis allows to diagnose each of the types of identity and analyse the dissonance between them in order to improve the strategy of the enterprise. В статье рассматриваются вопросы особенностей определения понятия корпоративной идентичности и классификации ее видов. Проведен критический анализ работ ученых относительно трактовки взаимосвязи между идентичностью и стратегией предприятий, определен срок идентичность в контексте стратегического управления и рассмотрены их противоречия в понятийно-категориальном аппарате. Представлены существующие классификации видов корпоративной идентичности и метод их анализа. Для достижения максимального результата анализа корпоративной идентичности авторы предлагают не только соблюдать определенного междисциплинарного подхода, но и рассматривать взаимосвязь между элементами структурной классификации видов идентичности с учетом их сравнения. Такой структурный подход позволяет определить каждый из видов идентичности для выявления диссонанса между ними и дать рекомендации по их устранению с целью совершенствования стратегии предприятия.Item Управління трансформацією корпоративної ідентичності(Київський національний університет імені Вадима Гетьмана, 2021) Востряков, Олександр Володимирович; Vostriakov, Oleksandr; Востряков, Александр Владимирович; Волохова, Галина Леонідівна; Volokhova, Halyna; Волохова, Галина ЛеонидовнаItem Формування та контроль якості актуальних знань на магістерському рівні освіти(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2008-02-05) Востряков, Олександр Володимирович; Vostriakov, Oleksandr; Востряков, Александр Владимирович; Гребешкова, Олена Миколаївна; Hrebeshkova, Olena; Гребешкова, Елена НиколаевнаItem Цифровізація бізнес-організації: дефініція та інструменти(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024) Востряков, Олександр Володимирович; Vostriakov, Oleksandr; Сибірцева, Анастасія Михайлівна; Sybirtseva, AnastasiiaУ ході дослідження виділено та проаналізовано основні підходи до трактування поняття «цифровізація»: суспільний, підприємницький і технологічний; встановлено взаємозв’язок між ними. Визначено ознаки цифровізації бізнес-організації. На основі цих ознак подано дефініцію поняття «цифровізація» у контексті бізнес-організації. Виділено й охарактеризовано два види цифровізації бізнес-організації: цифровізація процесу і цифровізація продукту. Наведено інструменти цифровізації бізнес-організації, а саме: цифрове управління даними, оцифрування, CRM-системи, хмарні сервіси, штучний інтелект та ін. Визначено переваги використання цих інструментів цифровізації бізнес-організації. Класифіковано інструменти цифровізації за її видами. Описано можливості використання інструментів для кожного з видів цифровізації. As a result of the study, the concept of digitalization of a business organization is defined as a set of tools, the process of adding digital technologies to physical space and transferring information into a digital format to improve the efficiency and increase the profit of a business organization. Digitalization is a process and a tool, not the ultimate goal, and it should improve the interaction between people and technology. Digitalization has been classified into two types: process digitalization and product digitalization. Process digitalization is the classic understanding of this term in the context of business processes, and product digitalization is the additions of digital technologies to an existing product to improve it. Any type of digitalization should lead to an increase in the profit of a business organization directly or indirectly because this is one of the most important goals of any business. Digitalization tools have been defined as digital technologies and methods of their implementation in business processes or additions to products. Examples of such tools have been provided. It has been determined that one of the most important tools of digitization is digital data management. Digital data management includes digitization as one of the first stages and may include the use of CRM systems, cloud technologies and artificial intelligence. The use of these tools is possible not only in the context of data management, but as a method of creating a digital infrastructure or making decisions. The advantages of using various digitalization tools have been determined. Digital data management (including CRM systems, cloud technologies and artificial intelligence in this context) gives the ability to store, analyse and use large volumes of data, allows quick and easy access to information, reliability, and confidentiality, ensuring statistics, etc. Also, the use of digitalization tools allows improving interaction with consumers and creating a comfortable and efficient infrastructure both within the company and for consumers. Other digitalization tools have been listed: mobile technologies, ERP systems, automation, robots, IoT platforms, and GPS systems. It has been found that all these tools can be used to digitize the process, and only artificial intelligence GPS, and cloud technologies can be used to digitize the product.Item Ціннісна пропозиція магістратури: результати емпіричного дослідження(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2010-04-27) Востряков, Олександр Володимирович; Vostriakov, Oleksandr; Гребешкова, Олена Миколаївна; Hrebeshkova, Olena; Решетняк, Тетяна Іванівна; Reshetniak, TetianaУ статті викладено результати емпіричного дослідження факторів та складових ціннісної пропозиції магістратури на прикладі ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана». Висунуто та перевірено робочі гіпотези про потреби та очікування студентів від магістратури, а також фактори, що визначають профіль цих потреб та впливають на співвідношення складових продуктового та репутаційного рівнів у профілі ціннісної пропозиції магістратури.Item Ідеологічні засади формування стандартів вищої освіти(ДВНЗ «Київський національний університет імені Вадима Гетьмана», 2016-11-18) Востряков, Олександр Володимирович; Vostriakov, Oleksandr; Востряков, Александр Владимирович