Browsing by Author "Vostriakov, Oleksandr"
Now showing 1 - 20 of 22
Results Per Page
Sort Options
Item Patent search in strategic decisions making of company(Liha-Pres, 2019) Makhova, Halyna; Махова, Галина Вікторівна; Махова, Галина Викторовна; Vostriakova, Valentyna; Вострякова, Валентина Юріївна; Вострякова, Валентина Юрьевна; Vostriakov, Oleksandr; Востряков, Олександр Володимирович; Востряков, Александр ВладимировичItem Виклики в управлінні промисловими підприємствами в контексті декарбонізації та євроінтеграції(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024) Востряков, Олександр Володимирович; Vostriakov, Oleksandr; Степура, Денис Федорович; Stepura, DenysУ статті розглянуто виклики, з якими стикаються промислові підприємства України в умовах декарбонізації та євроінтеграції. Проаналізовано ключові аспекти управлінських викликів, повʼязаних із впровадженням низьковуглецевих технологій, адаптацією до європейських екологічних цілей і стандартів. Особливу увагу приділено політиці ЄС щодо скорочення викидів СО2, впливу Механізму прикордонного вуглецевого регулювання (CBAM) та необхідності оптимізації виробничих процесів. Визначено стратегічні, операційні та фінансові виклики для промислових підприємств України, а також можливості інтеграції низьковуглецевих інновацій для досягнення кліматичної нейтральності. The article addresses the managerial challenges faced by Ukrainian industrial enterprises in the context of decarbonization and European integration. It systematically examines the key aspects of transitioning to low-carbon technologies and strategies required to align with European Union (EU) environmental goals, standards, and policies. Special emphasis is placed on the EUʼs carbon reduction targets, the Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM), and their impact on exporters of industrial goods, including Ukrainian companies. The study identifies strategic, operational, financial, and technological challenges that hinder decarbonization processes while highlighting opportunities for enterprises to adopt sustainable practices. The research underscores the importance of optimizing production processes through renewable energy sources, carbon capture technologies, and emission monitoring systems. Enterprises must address the costeffectiveness of transitioning to low-carbon technologies, ensure transparent CO2 emission reporting, and attract financial support for sustainable projects. Furthermore, the paper discusses the global carbon footprint and EU climate neutrality plans, including reducing emissions by 55% by 2030 and achieving net-zero emissions by 2050. The study concludes that Ukrainian industrial enterprises need to integrate environmental management systems and prioritize innovation-driven solutions to maintain competitiveness in the EU market. Collaboration with international consulting firms, securing financing for decarbonization projects, and fostering corporate sustainability cultures are critical steps toward achieving compliance with EU standards and advancing environmental sustainability.Item Динамічна модель розвитку інноваційного потенціалу підприємства як основа забезпечення стратегічного процесу(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2017-11) Востряков, Олександр Володимирович; Vostriakov, Oleksandr; Востряков, Александр Владимирович; Вострякова, Валентина Юріївна; Vostriakova, Valentyna; Вострякова, Валентина ЮрьевнаItem Дослідження впливу когнітивних викривлень на процес формування управлінських рішень в освітній сфері(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023) Востряков, Олександр Володимирович; Vostriakov, Oleksandr; Востряков, Александр Владимирович; Сибірцева, А. М.; Sybirtseva, A.Проведено дослідження управлінців освітньої сфери щодо їх схильності до когнітивних викривлень під час прийняття рішень. Проаналізовано результати дослідження та встановлено які судження є впливовішими. Виявлено та описано певні кореляції між віком і гендером респондентів. Детально розглянуто такі когнітивні викривлення, як ефект Даннінга-Крюгера, упереджене виживання, підтверджувальне упередження. Підтверджено вплив когнітивних викривлень на якість управлінських рішень і можливі наслідки для організації. The article is devoted to a survey of managers in the educational sphere that was conducted, in which about 100 heads of higher education institutions in Ukraine took part, regarding their tendency to use their own judgments during the managerial decision- making process, which can be the cause of cognitive biases. Also reviewed scientific works on the relevant topic. Cognitive biases are errors of human perception and this category is directly related to the decision-making process. In the course of the study, certain correlations were revealed between the age and gender of managers and their tendency toward cognitive biases. The tendency toward such human aspects as emotions, intuition, and experience during managerial decision-making is considered. It was found that managers are least inclined to take emotional actions during decision-making and most inclined to use their own experience. The following cognitive biases are considered in detail: the Dunning-Kruger effect, survivorship bias, and confirmation bias. All managers interviewed are prone to certain cognitive biases. Men are more likely to overestimate their own skills, act on emotions, use intuition, listen to the opinions of authoritative people, and care about the opinions of others when making managerial decisions than women, who at the same time are more inclined to underestimate their own skills. Managers aged 65 and over are more prone to cognitive biases than others. All respondents of any age and gender tend to use their own experience when making managerial decisions. The impact of cognitive biases on the quality of managerial decisions and their possible impact on the organization have been confirmed.Item Концептуальні підходи до формування інноваційної моделі розвитку аграрних підприємств в умовах сталості(Хмельницький національний університет, 2025) Садовник, Олександр Володимирович; Sadovnyk, Oleksandr; Востряков, Олександр Володимирович; Vostriakov, Oleksandr; Скічко, Олексій Олексійович; Skichko, OleksiiУ статті розглянуто концептуальні підходи до формування інноваційної моделі розвитку аграрних підприємств в умовах посилення глобальних трансформацій, цифровізації та кліматичних викликів. Обґрунтовано актуальність переходу аграрного сектору України до моделі сталого розвитку, що поєднує економічну ефективність, соціальну відповідальність та екологічну збалансованість. Визначено ключові проблеми галузі, серед яких деградація ґрунтів, нестабільність ринків, обмеженість ресурсів, зростання вимог до екологічності виробництва та недостатній рівень розвитку інноваційної інфраструктури. Запропоновано інтегровану науково-практичну модель інноваційного розвитку аграрних підприємств, яка ґрунтується на поєднанні системного, екосистемного, механізмового та модельного підходів. Розкрито зміст ключових компонентів моделі — технологічного, організаційного, економічного, соціального та екологічного — та охарактеризовано їх вплив на довгострокову стійкість підприємств. Показано роль організаційно-економічного механізму, що забезпечує узгодженість між стратегічними цілями сталого розвитку, ресурсним потенціалом та управлінськими рішеннями. Особливу увагу приділено значенню цифровізації, розвитку людського капіталу, формуванню інноваційної культури, взаємодії науки, бізнесу та держави, а також інтеграції українських аграрних підприємств до європейського економічного простору відповідно до вимог Green Deal. Доведено, що впровадження запропонованої моделі сприяє підвищенню інноваційної активності, конкурентоспроможності та екологічної стійкості аграрних підприємств, створюючи передумови для їхнього довготривалого збалансованого розвитку та зміцнення продовольчої безпеки країни. The article examines conceptual approaches to forming an innovative model for the development of agricultural enterprises under conditions of growing global transformations, digitalisation, and climate-related challenges. The relevance of transitioning Ukraine’s agricultural sector to a sustainable development model integrating economic efficiency, social responsibility, and environmental balance is substantiated. Key sectoral challenges are identified, including soil degradation, market volatility, resource constraints, increasing environmental requirements, and insufficient development of innovation infrastructure. An integrated scientific-practical model of innovative development is proposed, based on the combination of systemic, ecosystem, mechanism-based and model-based approaches. The content of the model’s technological, organisational, economic, social and environmental components is revealed, along with their contribution to strengthening long-term enterprise resilience. The organisational-economic mechanism ensuring alignment between sustainability goals, resource potential and managerial decisions is outlined. Special attention is paid to the role of digitalisation, human capital development, formation of an innovation-oriented culture, and strengthened cooperation between science, business and the state. The study also highlights the importance of aligning the development of Ukrainian agricultural enterprises with the European Green Deal and modern sustainability standards. The results confirm that implementing the proposed model enhances innovation activity, competitiveness and environmental resilience, creating favourable conditions for long-term balanced development of agricultural enterprises and contributing to national food security.Item Малі модульні реактори як засіб забезпечення енергонезалежності бізнесу та інструмент декарбонізації енергетики України(Видавничий Дім «ІНЖЕК», 2024) Банщиков, Петро Гаврилович; Banshchykov, Petro; Востряков, Олександр Володимирович; Vostriakov, Oleksandr; Барабась, Дмитро Олександрович; Barabas, Dmytro; Степура, Денис Федорович; Stepura, DenysЗа часів систематичних ударів держави-агресора по енергетичній інфраструктурі України питання забезпечення енергонезалежності вітчизняних бізнес-організації стають особливо актуальними. Зберігає значущість проблематика зниження викидів парникових газів. Перспективним напрямком розв’язання зазначених проблем виступає використання малих модульних реакторів. Профільні наукові дослідження, присвячені технічному й економічному обґрунтуванню проєктів експлуатації малих модульних реакторів, не узагальнюють найбільш актуальні напрямки їх використання як інструменту забезпечення енергонезалежності бізнесу та декарбонізації економіки в контексті досягнення екологічних цілей України. Бракує їм і всебічного врахування значущих техніко-економічних параметрів проєктів малих модульних реакторів при прогнозуванні їх ефективності та конкурентоспроможності стосовно інших джерел енергії. Метою статті є систематизація переваг і недоліків впровадження малих модульних реакторів як інструменту забезпечення енергонезалежності бізнесу та декарбонізації енергетики України з уточненням економічних аспектів їхньої експлуатації в українських реаліях. У роботі узагальнено очікувані переваги та вади використання малих модульних реакторів. Їх аналіз засвідчив актуальність і нагальність для України розгортання мережі захищених від ракетно-артилерійських обстрілів малих модульних реакторів сучасного рівня. Окреслено проблеми та прогалини у наявному методичному забезпеченні оцінки економічної ефективності проєктів малих модульних реакторів. Зростання енергетичних потреб людства і накопичення екологічних проблем експлуатації традиційних електростанцій примушують дослідницькі колективи багатьох країн розвивати методичний інструментарій оцінювання економічної ефективності та конкурентоспроможності проєктів малих модульних реакторів, впроваджувати і вдосконалювати пілотні проєкти, що дозволять у перспективі забезпечити споживачів енергії доступними та безпечними її джерелами. At the time of the systematic strikes of the aggressor state on the energy infrastructure of Ukraine, the issues of ensuring the energy independence of domestic business organizations become especially relevant. The problematic of reducing greenhouse gas emissions remains important. A promising direction for solving these problems is the use of small modular reactors. Specialized scientific studies devoted to the technical and economic feasibility study of small modular reactor operation projects do not summarize the most relevant areas of their use as a tool for ensuring the energy independence of business and decarbonization of the economy in the context of achieving Ukraine’s environmental goals. They also lack comprehensive consideration of significant technical and economic parameters of small modular reactor projects when predicting their efficiency and competitiveness in relation to other energy sources. The article is aimed at systematizing the advantages and disadvantages of the introduction of small modular reactors as a tool for ensuring energy independence of business and decarbonization of the energy sector of Ukraine with closer defining of the economic aspects of their operation in Ukrainian realities. The article summarizes the expected advantages and disadvantages of using small modular reactors. The relevant analysis showed the pertinence and urgency for Ukraine of deploying a network of small modular reactors of a modern level protected from missile attacks and artillery shellings. Problems and gaps in the existing methodological support for assessing the economic efficiency of small modular reactor projects are outlined. The growth of energy needs of mankind and the accumulation of environmental problems in the operation of traditional power plants force research teams in many countries to develop methodological tools for assessing the economic efficiency and competitiveness of small modular reactor projects, to implement and improve pilot projects that will provide consumers with affordable and safe energy sources in the future.Item Механізми стратегічного управління ефективністю діяльності правоохоронних органів в умовах сучасних викликів(ЗВО «Міжнародний науково-технічний університет імені академіка Юрія Бугая», 2024) Лігоненко, Лариса Олександрівна; Lihonenko, Larysa; Востряков, Олександр Володимирович; Vostriakov, OleksandrТрансформування соціокультурного та криміногенного середовища зумовлює нагальність розроблення концептуально нових механізмів стратегічного управління, що забезпечують адаптивність, резильєнтність та прогностичну спроможність правоохоронних органів. Особливої уваги заслуговує дослідження проблематики інтеграції високотехнологічних інструментів, спрямованих на оптимізацію управлінських процесів й підвищення ефективності функціонування суб'єктів досудового розслідування у контексті глобалізованих викликів. Мета статті – визначити механізми стратегічного управління ефективністю діяльності правоохоронних органів та розробити практичні рекомендації щодо їх адаптації до сучасних викликів. Методологічна основа дослідження базується на міждисциплінарному синтезі методів структурно-функціонального аналізу, дескриптивного моделювання та прогностичного сценаріювання. Застосування таких підходів дозволяє оперувати складними багатоаспектними системами, розкриваючи їхню динаміку через призму стратегічних індикаторів та оцінки результативності. Результати аналізу свідчать, що імплементація кібернетично-орієнтованих технологій, зокрема автоматизованих систем управління інформаційними потоками, аналітичних платформ Big Data та елементів когнітивних обчислень, істотно розширює функціональні можливості правоохоронних органів. Стратегічна конвергенція управлінських інструментів із цифровими інноваціями сприяє підвищенню інституційної ефективності, інтегративності управлінських структур і рівня транспарентності. У висновках обґрунтовано, що застосування механізмів стратегічного управління, основаних на діджиталізації та нормативно-процесуальній уніфікації, є визначальною передумовою досягнення ефективності та інституційної стійкості правоохоронної системи. Рекомендації щодо подальшої трансформації управлінських підходів включають розвиток висококваліфікованого кадрового потенціалу, запровадження інноваційних систем моніторингу та створення уніфікованих стандартів оцінки результативності. The transformation of sociocultural and criminogenic environments necessitates the development of conceptually new mechanisms of strategic management to ensure the adaptability, resilience, and predictive capacity of law enforcement agencies. Special attention is given to exploring the integration of advanced technological tools aimed at optimizing management processes and enhancing the operational efficiency of pre-trial investigation entities within the context of globalized challenges. The purpose of this article is to identify mechanisms for strategic performance management in law enforcement agencies and develop practical recommendations for their adaptation to modern challenges. The relevance of the topic is underscored by the imperative to conceptualize and implement advanced paradigms of strategic governance, capable of augmenting the institutional resilience and operational efficacy of law enforcement agencies amidst the multifaceted and dynamically evolving spectrum of sociocultural and criminogenic challenges. The methodological foundation of the study is based on an interdisciplinary synthesis of structural-functional analysis, descriptive modeling, and predictive scenario planning. The application of these approaches enables the management of complex, multifaceted systems by revealing their dynamics through the prism of strategic indicators and performance assessment. The results of the analysis demonstrate that the implementation of cyber-oriented technologies, including automated information flow management systems, Big Data analytical platforms, and cognitive computing elements, significantly expands the functional capabilities of law enforcement agencies. The strategic convergence of management tools with digital innovations enhances institutional efficiency, managerial structure integration, and transparency levels. The conclusions substantiate that the adoption of strategic management mechanisms based on digitalization and regulatory-procedural unification is a critical prerequisite for achieving efficiency and institutional resilience within the law enforcement system. Recommendations for further transformation of management approaches include the development of highly skilled personnel, the implementation of innovative monitoring systems, and the establishment of unified performance evaluation standards.Item Місце патентного пошуку при прийнятті стратегічних рішень(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2020-10) Востряков, Олександр Володимирович; Vostriakov, Oleksandr; Востряков, Александр ВладимировичПортфель об’єктів інтелектуальної власності, патентна активність стає все більш вагомим фактором при прийнятті стратегічних рішень. Патентний пошук може стати інструментом аналізу напрямків діяльності і вироблення стратегічних рішень компанії. The portfolio of intellectual property objects, patent activity is becoming an increasingly important factor in making strategic decisions. Patent search can be a tool for analyzing areas of activity and developing strategic decisions of the company.Item Організація та прокторінг-контроль аудиторної роботи здобувачів вищої освіти в умовах дистанційного навчання(Київський національний університет імені Вадима Гетьмана, 2022-11-26) Востряков, Олександр Володимирович; Vostriakov, Oleksandr; Востряков, Александр Владимирович; Прохорова, Єлєна Вікторівна; Prokhorova, Yeliena; Прохорова, Елена Викторовна; Решетняк, Тетяна Іванівна; Reshetniak, Tetiana; Решетняк, Татьяна ИвановнаItem Перспективи і проблеми впровадження ESG-менеджменту в реаліях воєнної України(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-11-08) Востряков, Олександр Володимирович; Vostriakov, Oleksandr; Нотевський, Євгеній; Notevskyi, YevheniiУ статті розглянуті основні перспективи упровадження екологічних, соціальних і управлінських засад ESG-менеджменту у практику компаній в умовах воєнної України. Обґрунтована готовність українських підприємства до застосування ESG-підходів. Виділені найпопулярніші рейтинги і стандарти ESG, які використовуються в Україні. Окреслені основні проблеми, з якими може зіткнутися український бізнес при переході на нову управлінську модель. The article discusses the main prospects for the implementation of environmental, social and governance principles of ESG management in the practice of companies in the conditions of military Ukraine. The readiness of Ukrainian enterprises to apply ESG approaches is substantiated. The most popular ESG ratings and standards used in Ukraine are highlighted. The main problems that Ukrainian business may face in the transition to a new management model are outlined.Item Поточний стан та напрямки розвитку приватного медичного бізнесу в Україні(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-05-08) Востряков, Олександр Володимирович; Vostriakov, Oleksandr; Дмитриченко, Ольга; Dmytrychenko, OlhaВ публікації розглянуто поточний стан приватного медичного бізнесу, зокрема проаналізовано кількість установ по областям, їх динаміка та причини росту по регіонах. Визначено основні тенденції які будуть актуальними в галузі медицини найближчі роки, сучасні напрями розвитку приватного медичного бізнесу та можливості його розвитку. The publication analyzes the current state of private medical business, in particular, the number of institutions by regions, their dynamics and reasons for growth in the regions. The main trends that will be relevant in the field of medicine in the coming years, current trends in the development of private medical business and opportunities for its development are identified.Item Протиріччя стратегічного вибору підприємства(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2013-11) Востряков, Олександр Володимирович; Vostriakov, Oleksandr; Востряков, Александр ВладимировичItem Роль комплаєнсу у запобіганні та вирішенні етичних дилем стратегічного партнерства в сфері освіти(Громадська організація «Європейська асоціація економістів», 2025) Сагайдак, Михайло Петрович; Sahaidak, Mykhailo; Шкода, Тетяна Никодимівна; Shkoda, Tetiana; Востряков, Олександр Володимирович; Vostriakov, Oleksandr; Прохорова, Єлєна Вікторівна; Prokhorova, Yeliena; Дацко, Катерина Павлівна; Datsko, KaterynaУ статті досліджено етичні дилеми, що можуть виникати у вибудові та реалізації стратегічного партнерства в сфері освіти. Визначено роль комплаєнсу як інструменту подолання етичних дилем стратегічного партнерства у сфері освіти. Розглянуто підхід до формування стратегічного партнерства в сфері освіти на засадах довіри, поваги, цілей сталого розвитку, антикорупційної політики та комплаєнсу, як етичної основи такого партнерства. Обґрунтовано доцільність впровадження комплаєнс-систем як ефективного механізму управління етичними ризиками, запобігання конфліктам інтересів та забезпечення правової й соціальної відповідальності партнерів. Запропоновано підхід до формування концептуальної моделі етичної орієнтації стратегічного партнерства в сфері освіти на засадах комплаєнсу, яка базується на принципах довіри, інституційної взаємодії та сталого розвитку. Методи. Наукові методи дослідження: аналізування, узагальнення та систематизація літературних джерел з досліджуваної проблематики — для розкриття природи дефініцій (етика, етичні дилеми, комплаєнс); порівняння та узагальнення — для узагальнення типових етичних дилем у партнерствах, а також для структурування ризиків, пов’язаних з цифровізацією; системний аналіз — для обґрунтування ролі довіри та комплаєнсу як етичного фундаменту партнерств, оцінювання переваг і загроз цифрового партнерства в сфері освіти; моделювання та структурно-функціональний аналіз — для формування концептуальної моделі етичної орієнтації стратегічного партнерства в сфері освіти та візуалізації зв’язків між її учасниками для досягнення синергійного ефекту на засадах комплаєнсу. Мета. Метою дослідження є розробка концептуальної моделі етичної орієнтації стратегічного партнерства у сфері освіти в умовах цифровізації на основі обґрунтування ролі комплаєнсу, як механізму попередження та вирішення етичних дилем, що ґрунтується на принципах довіри, доброчесності та сталого розвитку. Результати. У статті виявлено ключові етичні дилеми, що виникають у процесі формування та реалізації стратегічного партнерства між закладами освіти і науки, органами державної влади, бізнес-структурами, міжнародними організаціями та інститутами громадянського суспільства, особливо в умовах цифрового партнерства. Проаналізовано цифрові впливи, з якими стикаються учасники партнерства в сфері освіти, включно з питаннями приватності даних, кібербезпеки, використання відкритих даних, впровадження штучного інтелекту та розподілу відповідальності у віртуальному середовищі. З’ясовано чинники, що суттєво впливають на дотримання етичних принципів в стратегічному партнерстві в сфері освіти — доброчесності, прозорості, підзвітності, а також на процеси ухвалення рішень. Запропоновано підходи до реалізації стратегічного партнерства на етичних засадах інституційної взаємодії учасників та запобігання ключових ризиків залежно від категорії партнерства в сфері освіти з визначенням можливих етичних рішень, а також економічних, інституційних та соціальних наслідків етичних дилем. Розроблено концептуальну модель етичної орієнтації стратегічного партнерства в сфері освіти, яка поєднує принципи довіри, комплаєнсу та сталого розвитку. Висновки. У процесі вибудови та реалізації стратегічного партнерства між закладами вищої освіти, державними інституціями, бізнесом, міжнародними організаціями та громадянським суспільством в Україні виникає низка етичних дилем, що зумовлені як глобальними тенденціями, так і специфікою національного освітнього середовища. Визначено, що етичні дилеми, яку можуть виникати через порушення принципів академічної доброчесності та антикорупційних норм, зокрема через конфлікт інтересів, непрозорість у прийнятті управлінських рішень, використання цифрових даних та особливості віртуальній взаємодії учасників, втрату фінансової та управлінської автономії ЗВО, маніпуляції принципами сталого розвитку, можуть бути вирішені шляхом впровадження у учасників такого партнерства комплаєнс-системи. Така система у стратегічних партнерствах сприяє регулюванню стандартів поведінки, дозволяє реалізувати механізми прозорості та відкритості, сприяє імплементації принципів доброчесності та етики. На основі аналізу етичних дилем, типових ризиків і викликів освітнього середовища запропоновано концептуальну модель партнерства, що базується на принципах комплаєнсу, довіри та сталого розвитку. В цьому аспекті комплаєнс-система розглядається як ключовий інструмент забезпечення етичної відповідності та мінімізації ризиків у багатосторонній взаємодії. Результати дослідження можуть стати основою для формування внутрішніх політик учасників стратегічного партнерства, спрямованих на мінімізацію ризиків та етичних дилем, а також досягнення сталого розвитку сфери освіти України у повоєнний період. Перспективи. Подальші наукові пошуки доцільно спрямувати на вивчення таких проблемних питань як: формування дієвих механізмів та інструментів комплаєнсу у запобіганні етичним порушенням у стратегічних партнерствах у сфері освіти, які можуть бути адаптовані та впроваджені в українських умовах; дослідження етичних викликів використання штучного інтелекту учасниками освітнього процесу; формування етичних стандартів співпраці між локальними та міжнародними партнерами; вивчення цифрового розриву між партнерами з різними рівнями цифрової готовності у вибудові цифрового партнерства; визначення ролі етичного лідерства в управлінні стратегічними партнерствами з дотриманням принципів сталого розвитку. The article explores the ethical dilemmas that may arise in the development and implementation of strategic partnerships in the field of education. The role of compliance is defined as a key instrument for addressing ethical dilemmas within such partnerships. The study presents an approach to building strategic partnerships in education based on trust, mutual respect, the goalsof sustainable development, anti-corruption policies, and compliance as the ethical foundation of such collaboration. The introduction of compliance systems is substantiated as an effective mechanism for managing ethical risks, preventing conflicts of interest, and ensuring the legal and social accountability of the partners involved. The article proposes a conceptual model for the ethical orientation of strategic partnerships in education, grounded on the principles of trust, institutional cooperation, and sustainable development.Goal. The aim of the study is to develop a conceptual model of ethical orientation for strategic partnership in the field of education in the context of digitalization, based on a substantiated understanding of the role of compliance as a mechanism for preventing and resolving ethical dilemmas, grounded in the principles of trust, integrity, and sustainable development.The results. The article identifies the key ethical dilemmas that arise in the process of forming and implementing strategic partnerships among educational and research institutions, government authorities, business entities, international organizations, and civil society institutions, particularly in the context of digital collaboration. The study analyzes the digital challenges faced by partners in the education sector, including issues of data privacy, cybersecurity, the use of open data, the implementation of artificial intelligence, and the distribution of responsibility invirtual environments. It reveals factors that significantly influence the observance of ethical principles —such as integrity, transparency, and accountability —in strategic educational partnerships, as well as decision-making processes. The article proposes approaches to implementing strategic partnerships on ethical foundations of institutional interaction and to mitigating key risks based on the category of partnership in education, identifying possible ethical responses along with the economic, institutional, and social implications of ethical dilemmas. A conceptual model of ethical orientation for strategic partnerships in education is developed, integrating the principles of trust, compliance, and sustainable development.Conclusions. In the process of building and implementing strategicpartnerships among higher education institutions, government bodies, businesses, international organizations, and civil society in Ukraine, a range of ethical dilemmas arise, driven by both global trends and the specific characteristics of the national educational landscape. These dilemmas often stem from violations of academic integrity and anti-corruption standards, particularly conflicts of interest, lack of transparency in managerial decision-making, the use of digital data, the peculiarities of virtual interaction among stakeholders, the erosion of financial and managerial autonomy of universities, and manipulations of sustainable development principles. It is argued that such dilemmas can be effectively addressed through the implementation of compliance systems by the participants in these partnerships. A compliance-based approach helps regulate standards of conduct, fosters transparency and openness, and facilitates the institutionalization of integrity and ethical norms. Based on the analysis of typical ethical dilemmas, risks, and challenges in the educational environment, a conceptual partnership model is proposed, grounded on the principles of compliance, trust, and sustainable development. Within this framework, the compliance system is regarded as a key instrument for ensuring ethical alignment and minimizing risks in multilateral collaboration. The research findings may serve as a foundation for the development of internal policies among strategic partnership stakeholders aimed at reducing risks and ethical dilemmas, and at promoting the sustainable advancement of Ukraine’s educational sector in the post-war period.Prospects. Further scientific inquiry should focus on exploring the following critical issues: the development of effective mechanisms and compliance tools to prevent ethical violations within strategic partnerships in the field of education, particularly those adaptable and applicable to the Ukrainian context; the examination of ethical challenges associated with the use of artificial intelligence by participants in the educational process; the establishment of ethical standards for cooperation between local and international partners; the investigation of the digital discontinuity among partners with varying levels of digital readinessin the context of building digital partnerships; and the identification of the role of ethical leadership in managing strategic partnerships in accordance with the principles of sustainable development.Item Стратегические активы как базис реализации стратегического процесса предприятия(Минский инновационный университет, 2013-03) Востряков, Александр Владимирович; Vostriakov, Oleksandr; Востряков, Олександр ВолодимировичВ статье раскрыты сущность, место и роль стратегических активов в процессе реализации стратегии предприятия. Обосновывается структурная композиция, взаимосвязь и взаимообусловленность знаний, компетенций и динамических способностей как стратегических активов, необходимых для достижения и удержания предприятием устойчивых конкурентных преимуществ в условиях постиндустриальной экономики. The article highlights the essence, place and role of strategic assets in the process of enterprise strategy realization. The structural composition, correlation and interdependence of knowledge, competences and dynamic abilities as strategic assets necessary for achievement and maintaining stable competitive advantages of enterprise in post-industrial economy are substantiated.Item Стратегічне управління в епоху глобалізаційних змін: мінімізація ентропії як запорука боротьби з економічною злочинністю(Хмельницький національний університет, 2025) Востряков, Олександр Володимирович; Vostriakov, Oleksandr; Теплюк, Марія Анатоліївна; Tepliuk, MariiaУ статті досліджується стратегічне управління в епоху нової нормальності, яка характеризується значними економічними та соціальними змінами, викликаними глобалізацією, цифровізацією та інноваційним розвитком. Основна увага приділяється мінімізації ентропії як ключовому фактору, що сприяє ефективній боротьбі з економічною злочинністю. Ентропія, яка в цьому контексті розглядається як міра хаосу та дезорганізації в організаційних процесах, створює сприятливі умови для різних форм економічної злочинності, зокрема шахрайства, корупції та фінансових махінацій. Автори статті акцентують на важливості адаптивних стратегій та інноваційних підходів до зниження рівня ентропії, що сприяє підвищенню передбачуваності, прозорості та ефективності управління. Дослідження охоплює аналіз основних викликів, які постають перед підприємствами в умовах динамічного економічного середовища, зокрема у контексті цифрової трансформації та технологічних змін. Впровадження сучасних технологій, таких як великі дані, штучний інтелект і блокчейн, розглядається як ефективний інструмент для зниження ентропії та підвищення рівня організаційної стійкості. Крім того, у статті пропонуються рекомендації щодо інтеграції управління ентропією в процес стратегічного планування з метою забезпечення сталого розвитку підприємств і підвищення їхньої конкурентоспроможності. Окремо аналізується вплив цифрової трансформації на бізнес-процеси та підходи до управління, що дозволяє підприємствам не лише адаптуватися до нових умов, але й ефективно протидіяти економічній злочинності. Розглядається роль корпоративної культури, спрямованої на формування етичних стандартів і дотримання законодавства, що є важливим фактором у зниженні ризиків злочинної діяльності. Висновки дослідження підтверджують, що мінімізація ентропії у стратегічному управлінні є ключовим фактором для створення безпечного та стабільного бізнес-середовища в умовах нової нормальності. The article explores strategic management in the era of the new normal, characterized by significant economic and social changes driven by globalization, digitalization, and innovative development. It focuses on minimizing entropy as a crucial factor in effectively combating economic crime. In this context, entropy is viewed as a measure of chaos and disorganization within organizational processes, creating favorable conditions for various forms of economic crime, including fraud, corruption, and financial malfeasance. The authors emphasize the importance of adaptive strategies and innovative approaches to reduce entropy, enhancing predictability, transparency, and management efficiency. The study analyzes the key challenges faced by enterprises in a dynamic economic environment, particularly in the context of digital transformation and technological advancements. The implementation of modern technologies such as big data, artificial intelligence, and blockchain is presented as an effective tool for reducing entropy and enhancing organizational resilience. Furthermore, the article provides recommendations for integrating entropy management into strategic planning processes to ensure sustainable enterprise development and increased competitiveness. The impact of digital transformation on business processes and management approaches is also examined, demonstrating how enterprises can not only adapt to new conditions but also effectively counter economic crime. The role of corporate culture in establishing ethical standards and legal compliance is highlighted as a critical factor in reducing the risks of criminal activity. The findings of the study confirm that minimizing entropy in strategic management is essential for creating a secure and stable business environment in the new normal.Item Структурний підхід до визначення видів корпоративної ідентичності підприємства(ДВНЗ «Київський національний університет імені Вадима Гетьмана», 2020) Востряков, Олександр Володимирович; Vostriakov, Oleksandr; Востряков, Александр Владимирович; Волохова, Галина Леонідівна; Volokhova, Galyna; Волохова, Галина ЛеонидовнаУ статті розглянуто питання особливостей визначення поняття корпоративної ідентичності та класифікації її видів. Проведено критичний аналіз праць науковців щодо трактування взаємозв’язку між ідентичністю і стратегією підприємств, визначено термін ідентичність у контексті стратегічного управління та розглянуто їх протиріччя у понятійно-категоріальному апараті. Представлено існуючі класифікації видів корпоративної ідентичності та метод їх аналізу. З метою досягнення максимального результату аналізу корпоративної ідентичності автори пропонують не лише дотримуватись визначеного міждисциплінарного підходу, але і розглядати взаємозв’язок між елементами структурної класифікації видів ідентичності з урахуванням їх порівняння. Такий структурний підхід дозволяє визначити кожен з видів ідентичності для виявлення дисонансу між ними та надати рекомендації щодо їх усунення з метою вдосконалення стратегії підприємства. The present article defines corporate identity as a management tool for achieving strategic competitive advantage. The multidisciplinary approach considers that all elements of enterprise identity, in terms of design, brand management and organizational identity, are aimed at giving the company its own unique style, used to support its competitiveness and market position. The authors determine corporate identity as both the integral part of the strategy and the matter that forms and defines it at the same time. Corporate identity and strategy are interrelated concepts, where identity can introduce, suspend, or simplify strategy, and strategy can strengthen or express identity. Identity can be defined as one of the unique characteristics of the organization, which is manifested through behaviour and communication, as well as through the symbolic, aimed at internal and external stakeholders of the company. The article considers the peculiarities of defining the concept of corporate identity and classification of its types. It presents the critical analysis of the academic works on the interpretation of the relationship between corporate identity and strategy, identifies the term “identity” in the context of strategic management, studies their contradictions in the conceptual and categorical apparatus, and determines existing classifications of types of corporate identity and the method of their analysis. In order to achieve the maximum result of the analysis of corporate identity, the authors propose not only to follow the multidisciplinary approach, but also to consider the relationship between the elements of the structural classification of identity types, taking into account their comparison. The structural approach to corporate identity classification and analysis allows to diagnose each of the types of identity and analyse the dissonance between them in order to improve the strategy of the enterprise. В статье рассматриваются вопросы особенностей определения понятия корпоративной идентичности и классификации ее видов. Проведен критический анализ работ ученых относительно трактовки взаимосвязи между идентичностью и стратегией предприятий, определен срок идентичность в контексте стратегического управления и рассмотрены их противоречия в понятийно-категориальном аппарате. Представлены существующие классификации видов корпоративной идентичности и метод их анализа. Для достижения максимального результата анализа корпоративной идентичности авторы предлагают не только соблюдать определенного междисциплинарного подхода, но и рассматривать взаимосвязь между элементами структурной классификации видов идентичности с учетом их сравнения. Такой структурный подход позволяет определить каждый из видов идентичности для выявления диссонанса между ними и дать рекомендации по их устранению с целью совершенствования стратегии предприятия.Item Третя місія університету в контексті інтернаціоналізації та євроінтеграції: формування інклюзивного освітнього й наукового середовища(Хмельницький національний університет, 2026) Рєпіна, Інна Миколаївна; Riepina, Inna; Востряков, Олександр Володимирович; Vostriakov, Oleksandr; Будяєв, Максим Олександрович; Budiaiev, MaksymУ статті досліджено еволюцію та сучасний зміст третьої місії університету в умовах інтернаціоналізації та євроінтеграції системи вищої освіти. Обґрунтовано, що в сучасному європейському освітньому просторі третя місія університету виходить за межі традиційного трансферу знань і набуває інтегруючого характеру, поєднуючи освітню, наукову та соціальну діяльність закладів вищої освіти. Особливу увагу приділено формуванню інклюзивного освітнього й наукового середовища як ключового напряму реалізації третьої місії в контексті міжнародної співпраці та європейських цінностей. На основі системного та інституційного підходів проаналізовано наукові підходи до трактування третьої місії університету, інтернаціоналізації та соціального виміру вищої освіти. Узагальнено європейські та українські практики реалізації третьої місії, виявлено основні проблеми її інституціоналізації в умовах євроінтеграції. Розроблено авторську концептуальну модель третьої місії університету, у якій третя місія визначена як інституційне ядро, що поєднує процеси інтернаціоналізації та формування інклюзивного освітнього й наукового середовища. Практична значущість результатів полягає у можливості їх використання під час формування стратегій розвитку університетів, удосконалення політик інтернаціоналізації та впровадження інклюзивних практик у закладах вищої освіти в умовах європейської інтеграції. The ongoing transformation of higher education systems under the influence of globalization, internationalization, and European integration has led to a fundamental reconsideration of the role of universities in contemporary socio-economic development. In addition to their traditional functions of teaching and research, universities are increasingly expected to contribute to social cohesion, sustainable development, and inclusive growth. Within this context, the concept of the university’s third mission has gained particular relevance, reflecting the expanding societal role of higher education institutions and their responsibility toward diverse stakeholders at local, national, and international levels. The purpose of this article is to provide a theoretical and methodological substantiation of the university’s third mission in the context of internationalization and European integration, with a special focus on the formation of an inclusive educational and research environment. The study addresses the growing need to integrate social responsibility and inclusivity into internationalization strategies of universities, especially in countries undergoing European integration processes, such as Ukraine. The research is grounded in systemic and institutional approaches, which make it possible to conceptualize the third mission as an integrated and cross-cutting institutional function rather than a peripheral or supplementary activity. General scientific methods of analysis, synthesis, abstraction, and logical generalization are applied to examine contemporary academic perspectives on the third mission of universities, internationalization, and the social dimension of higher education. Comparative and structural-functional analysis is used to explore European and Ukrainian practices of implementing the third mission, while content analysis of strategic and policy documents of the European Union and Ukraine allows the identification of key priorities related to inclusivity, openness, and international cooperation. The findings of the study demonstrate that internationalization should not be interpreted solely as a mechanism for enhancing the global competitiveness and visibility of universities. Instead, it should be closely linked to the social mission of higher education and the principles of inclusivity that underpin the European Higher Education Area and the European Research Area. Inclusive educational and research environments are shown to be a critical outcome of the effective implementation of the third mission, ensuring equal access to education, research participation, academic mobility, and international collaboration for diverse social groups. An original conceptual model of the university’s third mission is proposed, in which the third mission is defined as the institutional core that integrates internationalization processes with the formation of an inclusive educational and research environment. This model emphasizes the bidirectional relationship between international engagement and social responsibility, highlighting the role of universities as agents of European integration and inclusive development. The practical significance of the research lies in its potential application for shaping university development strategies, improving internationalization policies, and designing institutional mechanisms aimed at strengthening the third mission of universities. The results may be useful for university administrators, policymakers, and stakeholders involved in higher education reform and European integration processes.Item Управління трансформацією корпоративної ідентичності(Київський національний університет імені Вадима Гетьмана, 2021) Востряков, Олександр Володимирович; Vostriakov, Oleksandr; Востряков, Александр Владимирович; Волохова, Галина Леонідівна; Volokhova, Halyna; Волохова, Галина ЛеонидовнаItem Формування та контроль якості актуальних знань на магістерському рівні освіти(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2008-02-05) Востряков, Олександр Володимирович; Vostriakov, Oleksandr; Востряков, Александр Владимирович; Гребешкова, Олена Миколаївна; Hrebeshkova, Olena; Гребешкова, Елена НиколаевнаItem Цифровізація бізнес-організації: дефініція та інструменти(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024) Востряков, Олександр Володимирович; Vostriakov, Oleksandr; Сибірцева, Анастасія Михайлівна; Sybirtseva, AnastasiiaУ ході дослідження виділено та проаналізовано основні підходи до трактування поняття «цифровізація»: суспільний, підприємницький і технологічний; встановлено взаємозв’язок між ними. Визначено ознаки цифровізації бізнес-організації. На основі цих ознак подано дефініцію поняття «цифровізація» у контексті бізнес-організації. Виділено й охарактеризовано два види цифровізації бізнес-організації: цифровізація процесу і цифровізація продукту. Наведено інструменти цифровізації бізнес-організації, а саме: цифрове управління даними, оцифрування, CRM-системи, хмарні сервіси, штучний інтелект та ін. Визначено переваги використання цих інструментів цифровізації бізнес-організації. Класифіковано інструменти цифровізації за її видами. Описано можливості використання інструментів для кожного з видів цифровізації. As a result of the study, the concept of digitalization of a business organization is defined as a set of tools, the process of adding digital technologies to physical space and transferring information into a digital format to improve the efficiency and increase the profit of a business organization. Digitalization is a process and a tool, not the ultimate goal, and it should improve the interaction between people and technology. Digitalization has been classified into two types: process digitalization and product digitalization. Process digitalization is the classic understanding of this term in the context of business processes, and product digitalization is the additions of digital technologies to an existing product to improve it. Any type of digitalization should lead to an increase in the profit of a business organization directly or indirectly because this is one of the most important goals of any business. Digitalization tools have been defined as digital technologies and methods of their implementation in business processes or additions to products. Examples of such tools have been provided. It has been determined that one of the most important tools of digitization is digital data management. Digital data management includes digitization as one of the first stages and may include the use of CRM systems, cloud technologies and artificial intelligence. The use of these tools is possible not only in the context of data management, but as a method of creating a digital infrastructure or making decisions. The advantages of using various digitalization tools have been determined. Digital data management (including CRM systems, cloud technologies and artificial intelligence in this context) gives the ability to store, analyse and use large volumes of data, allows quick and easy access to information, reliability, and confidentiality, ensuring statistics, etc. Also, the use of digitalization tools allows improving interaction with consumers and creating a comfortable and efficient infrastructure both within the company and for consumers. Other digitalization tools have been listed: mobile technologies, ERP systems, automation, robots, IoT platforms, and GPS systems. It has been found that all these tools can be used to digitize the process, and only artificial intelligence GPS, and cloud technologies can be used to digitize the product.