2023 рік

Permanent URI for this collection

https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/44408

Browse

Now showing 1 - 20 of 52

Мотивація в системі менеджменту персоналу
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023) Сіренко, Ігор Ігорович; Sirenko, Ihor; Верховод, Ірина Сергіївна
Цифрові технології залучення персоналу
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-13) Райхіль, Катерина Михайлівна; Raikhil, Kateryna; Скібська, Катерина Олександрівна
Цифрові технології залучення персоналу стають все більш популярними у сучасному бізнес-середовищі. Вони сприяють покращенню ефективності та швидкості процесу відбору, а також забезпечують широкий доступ до талановитого персоналу з різних регіонів. Вони надають компаніям зручні та ефективні інструменти для привернення, оцінки, відбору та збереження талановитого персоналу. Digital employee engagement technologies are becoming increasingly popular in today's business environment. They contribute to improving the efficiency and speed of the selection process, and also provide wide access to talented personnel from different regions. They provide companies with convenient and effective tools for attracting, evaluating, selecting and retaining talented personnel.
Соціальний захист зайнятих у сфері освіти
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-13) Жабко, Руслан Сергійович; Zhabko, Ruslan; Шандар, Анна Михайлівна
Соціальний захист зайнятих, у т.ч. у сфері освіти, є важливим елементом соціальної політики. Проблема забезпечення соціального захисту працівників освіти в Україні ще більше актуалізувалися у світлі останніх подій (карантинні обмеження, пов’язані з COVID-19, введення військового стану). Соціальний захист зайнятих у сфері освіти реалізується в рамках законодавчо-нормативного поля, при цьому має певні особливості. Значну роль відіграють профспілки. Загалом, соціальний захист зайнятих у сфері освіти потребує інституційного вдосконалення та пошуку шляхів для поповнення джерел фінансування, як на рівні держави, так і на рівні громад. Social protection of the employed, including in the field of education, is an important element of social policy. The problem of providing social protection for education workers in Ukraine has become even more relevant in the light of recent events (quarantine restrictions related to COVID-19, introduction of martial law). Social protection of employees in the field of education is implemented within the framework of the legislative and regulatory field, and it has certain features. Trade unions play a significant role. In general, social protection of those employed in the field of education needs institutional improvement and finding ways to replenish funding sources, both at the state and community levels.
Коучинг в управлінні персоналом
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-13) Саділова, Елеонора Олегівна; Sadilova, Eleonora; Василик, Алла Володимирівна
Коучинг є одним із інструментів управління персоналом, який дозволяє підвищити продуктивність, мотивацію та розвиток працівників. Коучинг використовує підхід, заснований на пошуку рішень всередині організації, а не тільки виконанні вказівок зверху, що дозволяє персоналу почуватися залученими до прийняття рішень і приймати відповідальність за свої дії. Крім того, допомагає працівникам краще розуміти свої сильні та слабкі сторони, а також розвивати свій потенціал. Це може призвести до покращення комунікації, кращого розуміння цілей компанії та збільшення рівня задоволеності працівників. Coaching is one of the tools of personnel management that allows to increase the productivity, motivation and development of employees. Coaching uses an approach based on finding solutions within the organization, rather than just following instructions from above, which allows staff to feel involved in decision-making and take responsibility for their actions. In addition, it helps employees better understand their strengths and weaknesses and develop their potential. This can lead to improved communication, better understanding of company goals, and increased employee satisfaction.
Розвиток корпоративної соціальної відповідальності
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-13) Друзякін, Антон Вікторович; Druziakin, Anton; Кицак, Тарас Григорович
Завдання кваліфікаційної бакалаврської роботи: дослідити сутність і значення соціальної відповідальності бізнесу; розглянути діалог зі стейкхолдерами як пріоритетний напрям розвитку соціально-відповідальних практик бізнесу; визначити методичні підходи до оцінювання ефективності соціально відповідальних практик компаній; здійснити організаціно-економічну характеристику ТОВ «Нова Пошта»; виокремити основні аспекти соціально відповідальної діяльності ТОВ «Нова Пошта»; дослідити заходи щодо поліпшення соціальної відповідальності компанії ТОВ «Нова Пошта»; здійснити обгрунтування ефективності запропонованих заходів. The task of the qualifying bachelor's work: to investigate the essence and meaning of social responsibility of business; to consider dialogue with stakeholders as a priority direction for the development of socially responsible business practices; to determine methodical approaches to evaluating the effectiveness of socially responsible practices of companies; carry out the organizational and economic characteristics of "Nova Poshta" LLC; highlight the main aspects of socially responsible activity of "Nova Poshta" LLC; investigate measures to improve the social responsibility of Nova Poshta LLC; carry out a justification of the effectiveness of the proposed measures.
Програми діагностики і профілактики професійного вигоряння працівників
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-13) Салфетнік, Олеся Ігорівна; Salfetnik, Olesia; Василик, Алла Володимирівна
На сьогоднішній день до професійного вигоряння схильні фахівці будь-якої сфери діяльності. За останні роки збільшилась кількість людей в усьому світі, які страждають на синдром вигоряння, втрачають інтерес до роботи, у них виникають проблеми зі здоров’ям і труднощі в спілкуванні з колегами, рідними. Працівники компаній, установ, які перебувають у стані вигоряння або пережили його, пов’язують це зі своєю професійною діяльністю. Професійне вигоряння – це інтеграційний процес, що є специфічною реакцією особистості на дію різних факторів професійного оточення з урахуванням індивідуально-психологічних особливостей людини в організації власної професійної діяльності. Профілактичні та реабілітаційні заходи мають спрямовуватися на позбавлення від виробничої напруги, підвищення професійної мотивації, установлення балансу між витраченими зусиллями і отриманим результатом, відновлення психічного здоров’я людини, виправлення якостей особистості та підтримка в розвитку соціальних навичок і професійних здібностей. Today, specialists in any field of activity are prone to professional burnout. In recent years, the number of people around the world who suffer from burnout, lose interest in work, have health problems and difficulties in communicating with colleagues and relatives has increased. Employees of companies and institutions who are in a state of burnout or have experienced it, associate it with their professional activities. Professional burnout is an integration process, which is a specific reaction of an individual to the action of various factors of the professional environment, taking into account the individual and psychological characteristics of a person in the organization of his own professional activity. Preventive and rehabilitative measures should be aimed at getting rid of production stress, increasing professional motivation, establishing a balance between the efforts spent and the result obtained, restoring a person's mental health, correcting personality qualities, and supporting the development of social skills and professional abilities.
Сучасна система менеджменту персоналу організації
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-13) Стельмах, Карина Романівна; Stelmakh, Karyna; Рябоконь, Іван Олександрович
Сучасна система менеджменту персоналу включає в себе багато складових, таких як розробка стратегії управління персоналом, планування та організація роботи персоналу, навчання та розвиток, стимулювання та мотивація працівників, а також оцінка їхньої роботи та ефективності. Для досягнення успіху організації, необхідна ефективна система менеджменту персоналу, яка забезпечуватиме ефективне управління персоналом, а також враховуватиме його потреби та розвиток. A modern personnel management system includes many components, such as the development of a personnel management strategy, planning and organization of personnel work, training and development, stimulation and motivation of employees, as well as evaluation of their work and efficiency. To achieve the success of the organization, an effective personnel management system is needed, which will ensure effective personnel management, as well as take into account their needs and development.
Організація навчання персоналу
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-13) Мацюра, Іванна Вікторівна; Matsiura, Ivanna; Рябоконь, Іван Олександрович
Організація навчання є важливим аспектом управління персоналом, який спрямований на підготовку та розвиток співробітників в організації. Вона включає в себе встановлення цілей навчання, розробку навчальних програм, вибір методів інструктажу, організацію тренінгів та семінарів, оцінку ефективності навчання та інші важливі кроки. The organization of training is an important aspect of personnel management, which is aimed at the training and development of employees in the organization. It includes setting training goals, developing training programs, choosing instructional methods, organizing trainings and seminars, evaluating training effectiveness, and other important steps.
Управління робочим часом
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-13) Ковтун, Анастасія Русланівна; Kovtun, Anastasiia; Верховод, Ірина Сергіївна
Норми про час відпочинку і робочий час у сукупності становлять одне з найважливіших інститутів трудового права. Правове регулювання робочого часу та часу відпочинку має велике значення. Воно полягає у нормуванні тривалості та режиму роботи, регламентації цільового призначення, обліку та використання, встановленні прав та обов’язків працівників, а також роботодавця з приводу робочого часу; у закріпленні гарантій (стимулів, відповідальності), які забезпечують реалізацію цих прав та обов’язків. Якщо робочий час працівник використовує для виконання своїх робочих обов’язків, то час відпочинку він використовує у своїх цілях: для відновлення сил та працездатності, підвищення рівня знань чи культурного просвітлення. Повноцінний, своєчасний відпочинок є основою та гарантом для збереження високих показників продуктивності праці та збереження здоров’я на довгі роки. The rules on rest time and working time together constitute one of the most important institutes of labor law. Legal regulation of working time and rest time is of great importance. It consists in standardizing the duration and mode of work, regulating the purpose, accounting and use, establishing the rights and obligations of employees, as well as the employer regarding working hours; in establishing guarantees (incentives, responsibilities) that ensure the realization of these rights and obligations. If the employee uses working time to fulfill his work duties, then he uses rest time for his own purposes: to restore strength and work capacity, increase the level of knowledge or cultural enlightenment. A full-fledged, timely rest is the basis and guarantee for maintaining high levels of labor productivity and preserving health for many years.
Ефективність діяльності служби персоналу
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-13) Мислива, Дарія Сергіївна; Myslyva, Dariia; Махсма, Марія Борисівна
Служба персоналу – незамінний інструмент, за допомогою якого компанія може ефективно функціонувати та розвиватися, оскільки саме персонал – рушійна сила будь-якого прогресу підприємства. Робота служби персоналу напряму впливає на прибуток компанії, тому саме в інтересах роботодавця набрати сильну команду HR-фахівців та побудувати їх роботу максимально ефективну з користю для бізнесу. В інакшому випадку компанія отримує ще один додатковий ризик (а їх і так чимало у кожного бізнесу) у вигляді незадоволених працівників і ,як результат, плинність кадрів. Необхідність менеджерів з персоналу – це вже давно не «примха» роботодавця, а необхідний пункт для розвитку компанії. Personnel service is an indispensable tool with which a company can function effectively and develop, because it is the personnel who are the driving force of any progress of the enterprise. The work of the personnel service directly affects the company's profit, therefore it is in the interests of the employer to recruit a strong team of HR specialists and build their work as efficiently as possible for the benefit of the business. Otherwise, the company receives another additional risk (and there are already many of them in every business) in the form of dissatisfied employees and, as a result, staff turnover. The need for personnel managers has long been no longer a "fidget" of the employer, but a necessary point for the company's development.
Управління кадровим резервом
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-13) Чабак, Денис Юрійович; Chabak, Denys; Столярук, Христина Сергіївна
У сучасних умовах одним із найважливіших напрямів удосконалення системи управління персоналом є робота з кадровим резервом, яка допомагає уникнути невиправданого висування співробітника на вищу вакантну посаду. Проводячи аналіз управління персоналом у сучасних компаніях різних форм власності, було виявлено, що останніми роками мало часу приділялося такій важливій функції як робота із кадровим резервом. У процесі управління персоналом, безумовно, є своя система призначення заробітної плати, звільнення та прийому працівників, застосування заохочень та покарань, видача премій. Але щоб система була ефективною, управління персоналом має дотримуватися кадрової політики, в основі якої необхідна програма формування резерву кадрів на висування. In today’s conditions, one of the most important directions for improving the personnel management system is work with the personnel reserve, which allows you to avoid the unjustified nomination of an employee to a higher vacant position. Analyzing personnel management in modern companies of various forms of ownership, it was found that in recent years little time has been devoted to such an important function as work with the personnel reserve. The process of personnel management, of course, has its own system of setting wages, firing and hiring employees, applying incentives and punishments, and paying bonuses. But in order for the system to be effective, personnel management must adhere to the personnel policy, which is based on the program of forming a reserve of personnel for promotion.
Процедура оцінювання кандидатів на вакантні посади
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-13) Лунін, Пилип Сергійович; Lunin, Pylyp; Скібська, Катерина Олександрівна
У пріоритеті кожного керівника під час підбору персоналу стоїть виявлення серед кандидатів на відкриту вакансію найбільш кваліфікованих претендентів, які можуть виконувати поставлені завдання різного рівня складності. Однак підібрати таких кандидатів на даний момент досить складно, оскільки за першої зустрічі з кандидатом важко сказати, чи зможе він виконувати ту роботу, впоратися з тими посадовими обов'язками, про які свідчить. Актуальність теми обумовлена тим, що якісно підібраний персонал є умовою успішного функціонування будь-якої компанії. На сьогоднішній день необхідно підбирати персонал відповідно до специфіки діяльності компанії, особливостей майбутніх посадових обов’язків претендента. Для цього потрібно використовувати якісно розроблену систему оцінювання кандидатів, яка дозволяє оцінити претендента на вакансії всебічно. The priority of every manager during the recruitment process is to identify among the candidates for an open vacancy the most qualified applicants who can perform tasks of various levels of complexity. However, it is quite difficult to choose such candidates at the moment, since it is difficult to tell at the first meeting with the candidate whether he will be able to perform the job, to cope with the job duties, which he testifies to. The topicality of the topic is due to the fact that a well-chosen staff is a condition for the successful functioning of any company. Today, it is necessary to select personnel in accordance with the specifics of the company's activities, the characteristics of the applicant's future job duties, and the psychological environment in the organization. To do this, you need to use a qualitatively developed candidate evaluation system, which allows you to comprehensively evaluate the applicant for vacancies.
Нормування праці служби персоналу
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-14) Риженко, Альона Михайлівна; Ryzhenko, Alona; Данилевич, Наталія Станіславівна
Нормування праці робітників служби персоналу — це процес встановлення обсягу робіт, який повинен виконуватись працівниками служби персоналу протягом певного періоду часу. Це може включати в себе визначення кількості робочих годин, планування завдань та встановлення часових рамок для їх виконання. Нормування праці служби персоналу може бути здійснене на основі різних факторів, таких як обсяг робіт, складність завдань, вимоги до якості роботи, стандарти виконання та інші фактори, які впливають на продуктивність та ефективність роботи служби персоналу. Нормування праці може бути використане для планування робочого графіку, визначення кількості працівників, необхідних для виконання завдань, оцінки продуктивності та встановлення цілей для покращення роботи служби персоналу. Важливо враховувати, що нормування праці повинно бути справедливим та реалістичним, забезпечуючи відповідність між обсягом роботи та доступними ресурсами. Також варто брати до уваги індивідуальні особливості працівників та встановлювати мотивуючі механізми для досягнення кращих результатів. Workforce personnel workload standardization is the process of determining the volume of work that should be performed by personnel within the human resources department during a specific period of time. This may involve defining the number of working hours, task planning, and setting timeframes for their completion. The workload standardization for the human resources department can be based on various factors such as the volume of work, task complexity, quality requirements, performance standards, and other factors that influence the productivity and efficiency of the department. Workload standardization can be utilized for scheduling, determining the necessary number of employees to fulfill tasks, evaluating performance, and establishing goals for improving the work of the human resources department. It is important to ensure that workload standardization is fair and realistic, maintaining a balance between the volume of work and available resources. It is also important to consider the individual characteristics of employees and establish motivational mechanisms to achieve better results.
Сучасні моделі управління лідерством
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-14) Маєвська, Аліна Германівна; Maievska, Alina; Кравчук, Оксана Іванівна
Лідерство – це складне та малодосліджене явище, яке поєднує у собі багато різноманітних та іноді навіть суперечливих аспектів. Станом на сьогодні не існує чіткого визначення цього поняття. Кожен науковець має власну думку не тільки стосовно загального тлумачення даного слова, а й навичок та якостей, якими має володіти лідер. Саме тому важко назвати точну кількість існуючих моделей лідерства через велику різноманітність підходів та теорій. Сучасні моделі лідерства є ефективними у створенні продуктивного робочого середовища, мотивації та заклику людей до дій. Крім того, розуміння й використання сильних сторін різних стилів лідерства допомагає організаціям стати більш гнучкими, інноваційними та досягти вищих результатів у діяльності. Leadership is a complex and understudied phenomenon that combines many diverse and sometimes even contradictory aspects. Currently, there is no clear definition of this concept. Each scientist has his own opinion not only about the general interpretation of this word, but also about the skills and qualities that a leader should possess. That is why it is difficult to name the exact number of existing leadership models due to the great variety of approaches and theories. Modern models of leadership are effective in creating a productive work environment, motivating and calling people to action. In addition, understanding and using the strengths of different leadership styles helps organizations become more flexible, innovative, and achieve higher results in their activities.
Оптимізація чисельності персоналу
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-14) Рожкова, Анна Володимирівна; Rozhkova, Anna; Данилевич, Наталія Станіславівна
Ця дипломна робота присвячена дослідженню та оптимізації чисельності персоналу на підприємстві ТОВ «Конте Україна». Метою є вивчення теоретико-методичних аспектів оптимізації чисельності персоналу, аналіз управління чисельністю підприємства та розробка пропозиції щодо оптимізації чисельності персоналу. У роботі проводиться аналіз управління чисельностю підприємства ТОВ «Конте Україна», а саме, аналіз процесу управління чисельністю підприємства ТОВ «Конте Україна», оцінювання ефективності оптимізації чисельності персоналу підприємства ТОВ «Конте Україна». На основі зібраних даних розробляються пропозиції щодо оптимізації чисельності персоналу, а саме, програма оптимізації чисельності персоналу, оцінювання ефективності запропонованих заходів. Результати дослідження полягають у розробленні методології оптимізації чисельності персоналу ТОВ «Конте Україна», яка може бути використана компанією для покращення управління персоналом та досягнення кращих результатів у діяльності. This diploma thesis is dedicated to the research and optimization of workforce size at «Сonte Ukraine»LLC. The aim is to study the theoretical and methodological aspects of workforce optimization, analyze the management of workforce size at the company, and develop proposals for workforce optimization. The work includes an analysis of workforce management at «Сonte Ukraine» LLC, specifically examining the process of managing workforce size and evaluating the effectiveness of workforce optimization at the company. Based on the collected data, proposals for workforce optimization are developed, including a workforce optimization program and an assessment of the effectiveness of the proposed measures. The research results involve the development of a methodology for optimizing workforce size at «Сonte Ukraine» LLC, which can be utilized by the company to improve personnel management and achieve better performance in their operations.
Управління брендом роботодавця
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-14) Лаврухіна, Ірина Кирилівна; Lavrukhina, Iryna; Вонберг, Тетяна Вікторівна
У сучасних умовах економічного розвитку та постійних змін на ринку праці, питання управління брендом роботодавця набувають особливої важливості. Це ставить перед спеціалістами з управління персоналом нові виклики, які передбачають пошук та розробку найефективніших стратегій для підвищення привабливості компанії для потенційних працівників та збереження талановитих фахівців у своїй команді. Управління брендом роботодавця - це один з ключових процесів, що вимагають раціонального підходу. Від ефективності цього процесу залежить здатність організації бути конкурентоспроможними на ринку праці. В даній роботі проаналізовано поняття бренду роботодавця, визначено основні чинники впливу на бренд роботодавця, досліджено процес управління брендом роботодавця на прикладі організації та розглянуто підходи до визначення ефективності управління брендом роботодавця. In today's conditions of economic development and constant changes in the labour market, issues of employer brand management are gaining particular importance. This poses new challenges for personnel management specialists, which involve finding and developing the most effective strategies to increase the company's attractiveness to potential employees and retain talented professionals in their team. Employer brand management is one of the key processes that require a rational approach. The ability of the organization to be competitive in the labour market depends on the effectiveness of this process. In this work, the concept of employer brand is analysed, the main factors influencing the employer brand are determined, the process of employer brand management is studied using the example of an organization, and approaches to determining the effectiveness of employer brand management are considered.
Формування та розвиток корпоративної культури
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-14) Шкатунова, Анна Олександрівна; Shkatunova, Anna; Щетініна, Людмила Валеріївна
У глобалізованому світі зі зростанням конкуренції на ринку, корпоративна культура стає вирішальним фактором успіху для підприємства. Важливо не тільки створити власну культуру, але й активно розвивати її, забезпечуючи конкурентоспроможність організації. На сьогоднішній день корпоративна культура впливає на багато аспектів підприємства, таких як мотивація співробітників, плинність кадрів, ефективність роботи та конфлікти на робочому місці. Більше того, корпоративна культура може вплинути й на репутацію підприємства, що є особливо важливим в умовах цифрової економіки та соціальних мереж, адже негативний імідж може спричинити втрату клієнтів, партнерів та навіть інвесторів. Саме тому, в сучасних умовах, її формування та розвиток є важливою складовою стратегії розвитку підприємства. In a globalized world with increasing competition in the market, corporate culture is becoming a decisive success factor for an enterprise. It is important not only to create your own culture, but also to actively develop it, ensuring the competitiveness of the organization. Corporate culture affects many aspects of an enterprise, such as employee motivation, employee turnover, performance, and workplace conflict. Moreover, corporate culture can affect the company's reputation, which is especially important in the digital economy and social networks, because a negative image can cause the loss of customers, partners and even investors. That is why, in modern conditions, its formation and development is an important component of the company's development strategy.
Організація адаптації персоналу
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-14) Казьмірук, Анна Василівна; Kazmiruk, Anna; Кирилюк, Володимир Вікторович
Актуальні умови існування та розвитку суспільства і бізнесу у ньому зокрема ставлять перед HR-фахівцями нові виклики, що передбачають пошук та розробку найбільш ефективних шляхів полегшення та оптимізації управлінських процесів задля збільшення прибутковості підприємницької діяльності, незважаючи на надзвичайні явища, із якими доводиться мати справу. Одним із таких процесів є організація адаптації персоналу, від раціональності якої залежить чи зможуть працівники та компанія пристосуватися один до одного та обрати найбільш доцільні патерни функціонування в певних умовах. Відтак, у роботі здійснено аналіз поняття «адаптація персоналу», розглянуто основні етапи її організації, підходи до визначення її ефективності, а також досвід компаній із найбільш вдалими напрацюваннями у цій сфері. The current conditions for the existence and development of society and business in it, in particular, pose new challenges to HR specialists, which involve the search and development of the most effective ways of facilitating and optimizing management processes in order to increase the profitability of business activities, despite the extraordinary phenomena that have to be dealt with. One of these processes is the organization of personnel adaptation, the rationality of which depends on whether employees and the company will be able to adapt to each other and choose the most appropriate patterns of functioning in certain conditions. Therefore, the work analyzes the concept of "personnel adaptation", considers the main stages of its organization, approaches to determining its effectiveness, as well as the experience of companies with the most successful developments in this field.
Програми підвищення задоволеністю працею
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-14) Харітонова, Мішель Вадимівна; Kharitonova, Mishel; Герасименко, Оксана Олександрівна
В сучасному бізнесі вважається, що саме персонал є головним ресурсом будь-якого підприємства. З цієї причини керівництво підприємств має бути зацікавлене у проведенні ефективної кадрової політики, яка дозволить підприємству максимально ефективно використати трудові можливості працівників та отримати максимальний результат. Зважаючи на поточну ситуацію на ринку праці України, економічну ситуацію та воєнний стан, складність утримання колективу професійних працівників в кризових умовах, посилюється актуальність створення таких умов праці, які забезпечать високий рівень задоволеністю працею персоналу. З цією метою доцільно запроваджувати конкретні програми підвищення задоволеністю працею на підприємстві, для розробки яких необхідно мати теоретичні знання, володіти методичним інструментарієм та напрацьовувати практичні навики. In modern business, it is believed that the personnel is the main resource of any enterprise. For this reason, the management of enterprises should be interested in implementing an effective personnel policy that will allow the enterprise to use the labor opportunities of employees as efficiently as possible and obtain the maximum result. Taking into account the current situation in the labor market of Ukraine, the economic situation and the state of war, the difficulty of maintaining a team of professional workers in crisis conditions, the urgency of creating such working conditions that will ensure a high level of satisfaction with the work of the staff is increasing. For this purpose, it is expedient to introduce specific programs to increase job satisfaction at the enterprise, for the development of which it is necessary to have theoretical knowledge, possess methodical tools and develop practical skills.
Розвиток кадрового потенціалу підприємства
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-14) Богдашевська, Марія Анатоліївна; Bohdashevska, Mariia; Вонберг, Тетяна Вікторівна
На сучасному етапі економічного розвитку з урахуванням геополітичних обставин та військових дій, що склалася в Україні, кадровим питанням на підприємствах має приділятися підвищена увага. Адже вимушена міграція та військовий призов суттєво вплинули на колективи підприємств. Кадри нині є важливим фактором ефективної діяльності підприємства під час військово-політичних випробувань сьогодення. Велику роль відіграє робота з розвитку кадрового потенціалу на підприємствах, яка не завжди знаходить належне відображення в кадровій політиці підприємств. Тому розвиток кадрового потенціалу підприємств є актуальною темою для дослідження та має на меті вдосконалення даного процесу. At the current stage of economic development, taking into account geopolitical circumstances and military operations in Ukraine, increased attention should be paid to personnel issues at enterprises. After all, forced migration and military conscription had a significant impact on enterprise teams. Personnel is now an important factor in the effective operation of the enterprise during the military and political challenges of today. A great role is played by the work on the development of personnel potential at enterprises, which is not always properly reflected in the personnel policy of enterprises. Therefore, the development of personnel potential of enterprises is a relevant topic for research and aims to improve this process.

Browse

Browsing 2023 рік by Issue Date

Results Per Page

Sort Options