2025 рік

Permanent URI for this collection

https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/51888

Browse

Now showing 1 - 20 of 49

Управління корпоративною культурою
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-06) Кутова, Анастасія Вікорівна; Kutova, Anastasiia; Щетініна, Людмила Валеріївна
Кваліфікаційна бакалаврська робота присвячена теоретичним та практичним аспектам управління корпоративною культурою підприємства. Досліджено сутність, функції та типи корпоративної культури, процеси її формування та методи оцінювання ефективності. На прикладі ТОВ «ЕНДДЖОЙ» визначено основні проблеми управління корпоративною культурою та розроблено програму заходів для їх вирішення. Запропоновано оновлення системи преміювання, запровадження програми наставництва, організацію тимбілдинг-заходів та покращення внутрішніх комунікацій. Доведено соціально-економічну ефективність запропонованих заходів, які здатні покращити моральний клімат в колективі, знизити плинність кадрів та підвищити фінансові результати підприємства навіть в умовах складної економічної ситуації, пов'язаної з війною. (The bachelor's thesis is devoted to theoretical and practical aspects of corporate culture management. The essence, functions, and types of corporate culture, processes of its formation, and methods of efficiency assessment are studied. Using the example of "ANDJOY" LLC, the main problems of corporate culture management were identified and a program of measures for their solution was developed. Updates to the bonus system, implementation of a mentoring program, organization of team-building events, and improvement of internal communications are proposed. The socio-economic effectiveness of the proposed measures has been proven, which can improve the moral climate in the team, reduce staff turnover, and increase the financial results of the enterprise even in the difficult economic situation associated with the war.)
Стратегії онбордингу для різних рівнів організації
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-06) Івахненко, Крістіна Олександрівна; Ivakhnenko, Kristina; Вонберг, Тетяна Вікторівна
Онбординг персоналу є важливим етапом управління людськими ресурсами, який визначає ефективність інтеграції нових працівників у діяльність організації. В умовах цифрової трансформації та зростаючої конкуренції на ринку праці розробка стратегій онбордингу набуває особливої актуальності. Правильно побудована стратегія онбордингу не лише прискорює процес адаптації новачків , але й суттєво впливає на продуктивність праці та довгострокову прихильність до компанії. Актуальність теми стратегій онбордингу для різних рівнів організації зумовлена тим, що сучасні компанії дедалі частіше стикаються з необхідністю створювати гнучкі та персоналізовані підходи до інтеграції людей для всіх рівнів — від початкових позицій до управлінських ролей. Employee onboarding is a crucial stage of human resource management that determines the effectiveness of integrating new employees into organizational activities. In the context of digital transformation and increasing competition in the labor market, developing onboarding strategies becomes particularly relevant. A properly constructed onboarding strategy not only accelerates the adaptation process for newcomers but also significantly impacts work productivity and long-term commitment to the company. The relevance of onboarding strategies for different organizational levels is driven by the fact that modern companies increasingly face the need to create flexible and personalized approaches to people integration for all levels — from entry-level positions to managerial roles.
Формування соціально-психологічного клімату в організації
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-06) Отрошко, Жанна Олександрівна; Otroshko, Zhanna; Дмитрук, Сергій Миколайович
В сучасних умовах крім нових виробничих технологій, зовнішніх економічних зв’язків і грамотних фахівців важливу роль відіграє соціально-психологічнаобстановка на підприємстві. Необхідно, щоб кожен працівник розумів систему цінностей організації і усвідомлював значимість його власної праці в роботі всієї фірми. Сприятливий СПК сьогодні виступає найважливішим фактором продуктивності праці та ефективності роботи компанії, так як згуртований і гармонійно організований колектив дає високі виробничі результати і нові резерви для розвитку підприємства. СПК є важливим фактором, що визначає продуктивність діяльності як колективу загалом, так і окремого працівника. In modern conditions, in addition to new production technologies, external economic relations and competent specialists, the socio-psychological situation at the enterprise plays an important role. It is necessary that each employee understands the system of values of the organization and realizes the significance of his own work in the work of the entire company. Favorable SPC today acts as the most important factor in labor productivity and efficiency of the company, since a united and harmoniously organized team provides high production results and new reserves for the development of the enterprise. SPC is an important factor that determines the productivity of both the team as a whole and the individual employee.
Мотивація в системі менеджменту персоналу
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-06) Шафаренко, Богдан Олександрович; Shafarenko, Bohdan; Щетініна, Людмила Валеріївна
В сучасних умовах ефективне управління персоналом є визначальним чинником успішного функціонування підприємств. Належно налагоджена система мотивації дозволяє працівникам усвідомлено діяти задля досягнення особистих і корпоративних цілей. Вона сприяє раціональному використанню трудового потенціалу та стимулює професійний розвиток кадрів. При цьому врахування внутрішніх і зовнішніх чинників підвищує гнучкість і результативність мотиваційних програм. In modern conditions, effective personnel management is a determining factor in the successful functioning of enterprises. A properly established motivation system allows employees to act consciously to achieve personal and corporate goals. It contributes to the rational use of labor potential and stimulates the professional development of personnel. At the same time, taking into account internal and external factors increases the flexibility and effectiveness of motivation programs.
Управління залученістю працівників організації
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-06) Ельдріс, Юлія Фарідівна; Eldris, Yuliia; Вонберг, Тетяна Вікторівна
Управління залученістю персоналу є пріоритетною задачею для організацій, що прагнуть сталого розвитку, слугуючи інструментом для утримання кваліфікованих кадрів, підвищення продуктивності та стимулювання інновацій. Залученість характеризується глибокою взаємодією працівників з цінностями компанії, їхньою ініціативністю та готовністю до ефективної роботи в умовах постійних змін. Managing employee engagement is a priority for organizations seeking sustainable development, serving as a tool to retain qualified personnel, increase productivity and drive innovation. Engagement is characterized by deep interaction of employees with the company's values, their initiative and readiness to work effectively in the face of constant change.
Планування кар’єри в організації
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-06) Присівко, Юлія Василівна; Prysivko, Yuliia; Кравчук, Оксана Іванівна
Планування кар'єри в організації є ключовим елементом управління персоналом, що забезпечує довгострокову ефективність колективу та досягнення стратегічних цілей компанії. В умовах глобальної конкуренції за таланти ефективне управління кар'єрними очікуваннями підвищує лояльність працівників, знижує плинність кадрів і створює репутацію відповідального роботодавця. Системне планування кар'єри дозволяє керівникам визначати майбутні потреби в кадрах, формувати резерв талантів і забезпечувати безперервність бізнес-процесів, що особливо актуально для українських підприємств в умовах мінливого економічного середовища. Career planning in an organization is a key element of HR management that ensures the long-term effectiveness of the team and the achievement of the company's strategic goals. In the context of global competition for talent, effective management of career expectations increases employee loyalty, reduces staff turnover, and builds a reputation as a responsible employer. Systematic career planning allows managers to identify future staffing needs, build a talent pool, and ensure the continuity of business processes, which is especially important for Ukrainian companies in a changing economic environment.
Цифрові технології управління навчанням персоналу
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-06) Брікс, Анастасія Віталіївна; Briks, Anastasiia; Дмитрук, Сергій Миколайович
Цифрові технології навчання персоналу є важливим інструментом підвищення ефективності управління людськими ресурсами в умовах цифрової трансформації бізнесу. Вони сприяють індивідуалізації навчальних процесів, інтерактивній взаємодії та швидкому оновленню знань. Цифрове навчання — це системний і динамічний процес, що базується на інтеграції інноваційних технологій у діяльність з розвитку персоналу. Його ефективність визначається рівнем залученості працівників, якістю цифрового контенту та адаптацією до потреб організації. Управління навчанням за допомогою цифрових інструментів спрямоване на формування культури безперервного розвитку, що відповідає стратегічним завданням підприємства та сприяє підвищенню конкурентоспроможності. Digital technologies for personnel training are an important tool for increasing the efficiency of human resources management in the context of digital business transformation. They contribute to the individualization of training processes, interactive interaction and rapid updating of knowledge. Digital training is a systematic and dynamic process based on the integration of innovative technologies into personnel development activities. Its effectiveness is determined by the level of employee involvement, the quality of digital content and adaptation to the needs of the organization. Training management using digital tools is aimed at forming a culture of continuous development that meets the strategic objectives of the enterprise and contributes to increasing competitiveness.
Підвищення залученості персоналу в організації
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-06) Заволович, Ярослава Юріївна; Zavolovych, Yaroslava; Колот, Анатолій Михайлович
У сучасних умовах швидкого розвитку економіки та зростання конкуренції, підвищення залученості персоналу є важливим чинником ефективності діяльності організацій. Відмінність залученості працівників від традиційних підходів до управління полягає у створенні стійкої системи мотивації, що відповідає стратегічним цілям компанії. В Україні це питання залишається недостатньо дослідженим, що обумовлює потребу в адаптації передових методик до національного контексту. Метою роботи є розробка теоретичних і практичних рекомендацій щодо вдосконалення стратегії підвищення залученості персоналу на прикладі компанії ТОВ «LITIKO». Дослідження охоплює аналіз основних концепцій залученості, а також методів її оцінки та практик в компанії. Практична значущість роботи полягає в розробці рекомендацій для підвищення залученості, мотивації працівників і ефективності управлінських процесів. In the context of the rapid development of the economy and growing competition, enhancing employee engagement is a crucial factor for organizational effectiveness. The distinction of employee engagement from traditional management approaches lies in creating a sustainable motivation system that aligns with the company's strategic goals. In Ukraine, this issue remains insufficiently researched, which necessitates the adaptation of advanced methodologies to the national context. The aim of this work is to develop theoretical and practical recommendations for improving the employee engagement strategy, using the example of the company 'LITIKO'. The research covers the analysis of key engagement concepts, as well as methods for evaluating and applying them within the company. The practical significance of the work lies in the development of recommendations to improve employee engagement, motivation, and management efficiency.
Віддалений онбординг персоналу
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-06) Яковленко, Марія Володимирівна; Yakovlenko, Mariia; Кравчук, Оксана Іванівна
Віддалений онбординг сьогодні виступає не просто реакцією на зовнішні обставини, а стратегічним інструментом формування лояльності, ефективності та залученості персоналу. Його впровадження дозволяє підприємствам підвищувати гнучкість HR-процесів, скорочувати витрати на адаптацію, забезпечувати оперативне включення новачків у корпоративне середовище незалежно від їхнього фізичного місця перебування. Особливої актуальності тема набуває в умовах цифровізації економіки та формування нової культури гібридної зайнятості, яка передбачає активне використання цифрових платформ, чат-ботів, гейміфікації, HRM-систем та аналітичних інструментів для підтримки процесів онбордингу. В українському контексті віддалений онбординг стає не лише вимушеним рішенням, а й засобом інтеграції вітчизняних компаній у глобальний цифровий ринок. Remote onboarding today serves not merely as a reaction to external circumstances, but as a strategic instrument for building employee loyalty, efficiency, and engagement. Its implementation enables enterprises to enhance the flexibility of HR processes, reduce adaptation costs, and ensure prompt integration of newcomers into the corporate environment regardless of their physical location. The topic gains particular relevance in the context of economic digitalization and the formation of a new hybrid employment culture, which involves the active use of digital platforms, chatbots, gamification, HRM systems, and analytical tools to support onboarding processes. In the Ukrainian context, remote onboarding becomes not only a necessary solution, but also a means of integrating domestic companies into the global digital market.
Стратегії залучення молодих фахівців на ринку праці
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-06) Блажчук, Максим Андрійович; Blazhchuk, Maksym; Маршавін, Юрій Миколайович
У роботі розглядаються сучасні підходи та стратегії залучення молодих фахівців на ринку праці в умовах динамічних змін економіки та технологій. Проаналізовано чинники, що впливають на вибір молоддю роботодавця, зокрема рівень заробітної плати, можливості професійного розвитку, корпоративна культура та гнучкі умови праці. Окрему увагу приділено ролі соціальних мереж, бренду роботодавця та стажувань як інструментів залучення молодих кадрів. Запропоновано рекомендації для підприємств щодо ефективної комунікації з поколінням Z та формування привабливого іміджу на ринку праці. The paper examines modern approaches and strategies for attracting young professionals to the labor market in the context of dynamic economic and technological changes. The factors influencing the choice of an employer by young people are analyzed, in particular, the level of wages, professional development opportunities, corporate culture and flexible working conditions. Special attention is paid to the role of social networks, employer brand and internships as tools for attracting young personnel. Recommendations are offered for enterprises on effective communication with generation Z and the formation of an attractive image in the labor market.
Управління брендом роботодавця
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-09) Деміх, Артем Анатолійович; Demikh, Artem; Бондаренко, Світлана Анатолівна
У сучасних умовах конкурентного ринку праці бренд роботодавця стає одним із ключових чинників у забезпеченні ефективного управління персоналом. Управління брендом роботодавця охоплює не лише формування позитивного іміджу компанії, а й побудову довготривалих відносин із працівниками та кандидатами. У роботі розглянуто теоретичні підходи до управління брендом роботодавця, проведено аналіз поточного стану бренду компанії ТОВ «БОТЛ СПІРІТ», визначено сприйняття компанії як роботодавця серед працівників і кандидатів. На основі дослідження розроблено практичні рекомендації щодо вдосконалення стратегії бренду роботодавця із використанням цифрових інструментів і програм внутрішнього PR. Отримані результати мають прикладне значення для підвищення привабливості компанії на ринку праці, а запропонована методика оцінювання бренду роботодавця може бути адаптована в інших організаціях. (In the current competitive labor market, the employer brand becomes one of the key factors in ensuring effective personnel management. Employer brand management involves not only creating a positive image of the company but also building long-term relationships with employees and candidates. The thesis examines theoretical approaches to managing the employer brand, analyzes the current state of the employer brand of LLC “BOTL SPIRIT,” and explores the perception of the company as an employer among employees and job seekers. Based on the research, practical recommendations were developed to improve the employer branding strategy using digital tools and internal PR programs. The obtained results are of practical significance for enhancing the company's attractiveness in the labor market, and the proposed methodology for assessing the employer brand can be adapted for use in other organizations.)
Система оцінювання персоналу в організації
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-09) Каленська, Надія Геннадіївна; Kalenska, Nadiia; Даниленко, Олена Авксентіївна
Система оцінювання персоналу є ключовим елементом управління людськими ресурсами, що формує основу для ефективної кадрової політики. Вона необхідна для аналізу професійних якостей, продуктивності та потенціалу працівників, слугуючи орієнтиром для керівників у прийнятті управлінських рішень. Мета – систематизація теоретичних аспектів оцінювання, аналіз системи ПрАТ «МХП» та розробка рекомендацій, зокрема матричного методу. Соціально-економічний ефект від матричного методу оцінено в 18,2 млн грн щорічно за рахунок підвищення результативності, зниження плинності кадрів та оптимізації витрат. Оцінювання персоналу – це багатогранний і складний процес, який характеризується системністю та завершеністю. Він базується на комплексному підході до виявлення сильних і слабких сторін працівників, сприяючи їх професійному розвитку. Ефективність системи оцінювання визначається її здатністю оптимізувати використання людських ресурсів для досягнення стратегічних цілей організації та задоволення потреб працівників. The personnel assessment system is a key element of human resources management, which forms the basis for an effective personnel policy. It is necessary to analyze the professional qualities, productivity and potential of employees, serving as a guide for managers in making managerial decisions. The purpose is to systematize the theoretical aspects of evaluation, analyze the system of PJSC MHP and develop recommendations, in particular the matrix method. The socio-economic effect of the matrix method was estimated at UAH 18.2 million annually due to increased efficiency, reduced staff turnover and cost optimization. Staff assessment is a multifaceted and complex process that is characterized by consistency and completeness. It is based on a comprehensive approach to identifying the strengths and weaknesses of employees, contributing to their professional development. The effectiveness of the evaluation system is determined by its ability to optimize the use of human resources to achieve the strategic goals of the organization and meet the needs of employees.
Інноваційні технології оцінювання персоналу підприємства
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-09) Лях, Іванна Олексіївна; Liakh, Ivanna; Варіс, Ірина Олександрівна
В умовах цифровізації економіки, нестабільності ринку праці та трансформації функцій HR фахівців особливої значущості набуває пошук ефективних підходів до оцінювання персоналу. Інноваційні технології – такі як автоматизовані платформи, штучний інтелект, системи зворотного зв’язку – дозволяють підвищити об’єктивність, прозорість і оперативність оцінювання працівників. In the context of the digitalization of the economy, labor market instability, and the transformation of HR functions, the search for effective approaches to personnel assessment is becoming increasingly important. Innovative technologies, such as automated platforms, artificial intelligence, and feedback systems, help to increase the objectivity, transparency, and efficiency of employee evaluation.
Інноваційні технології рекрутингу персоналу
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-09) Василенко, Яна Миколаївна; Vasylenko, Yana; Скібська, Катерина Олександрівна
Інноваційні технології рекрутингу персоналу виступають ключовим чинником у трансформації сучасної системи управління людськими ресурсами. В умовах стрімких змін на ринку праці, цифровізації та загостреної конкуренції, компанії змушені впроваджувати новітні підходи до добору працівників, що забезпечують ефективність, гнучкість і точність у процесі найму. Рекрутинг сьогодні виходить за межі традиційного пошуку кадрів- він охоплює автоматизацію процесів, використання штучного інтелекту, чат-ботів, гейміфікації та інших інноваційних рішень. Процес управління персоналом набуває нової якості через впровадження сучасних технологій, які дозволяють оптимізувати всі етапи добору- від формування вакансії до адаптації нового працівника. Innovative technologies for recruiting personnel are a key factor in the transformation of the modern human resources management system. In the face of rapid changes in the labor market, digitalization and increased competition, companies are forced to implement innovative approaches to employee selection that ensure efficiency, flexibility and accuracy in the hiring process. Recruiting today goes beyond the traditional search for personnel - it includes process automation, the use of artificial intelligence, chatbots, gamification and other innovative solutions. The process of personnel management acquires a new quality through the introduction of modern technologies that allow optimizing all stages of selection - from the formation of a vacancy to the adaptation of a new employee.
Управління робочим часом
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-09) Бобровникова, Дарʼя Андріївна; Bobrovnykova, Darʼia; Бондаренко, Світлана Анатоліївна
Управління робочим часом є одним із ключових аспектів ефективного функціонування підприємств, адже саме від оптимального використання цього ресурсу залежить продуктивність праці, рівень досягнення стратегічних цілей та конкурентоспроможність компанії. Сучасні умови господарювання, що характеризуються високим рівнем динаміки змін, вимагають від підприємств впровадження ефективних методів організації та управління робочим часом. «LTD Legi» є прикладом підприємства, яке прагне підвищити свою ефективність шляхом оптимізації управлінських процесів, зокрема, через вдосконалення системи управління робочим часом. Аналіз існуючих проблем у цій сфері та розробка рекомендацій щодо їх вирішення є важливими завданнями для досягнення стратегічних і операційних цілей компанії. Working time management is one of the key aspects of the effective functioning of enterprises, because it is precisely on the optimal use of this resource that labor productivity, the level of achievement of strategic goals and the competitiveness of the company depend. Modern business conditions, characterized by a high level of dynamics of change, require enterprises to implement effective methods of organizing and managing working time. "LTD Legi" is an example of an enterprise that seeks to increase its efficiency by optimizing management processes, in particular, by improving the working time management system. Analysis of existing problems in this area and development of recommendations for their solution are important tasks for achieving the strategic and operational goals of the company.
Well-being стратегія організації у роботі з персоналом
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-09) Юріна, Вікторія Ярославівна; Yurina, Viktoriia; Василик, Алла Володимирівна
Добробут можна охарактеризувати як комплексну та мінливу реальність, що охоплює фізичне, емоційне, психічне та соціальне самопочуття особистості. Це не просто відсутність незгод чи недуг, а процес вдосконалення якості життя шляхом досягнення рівноваги та піклування про власне здоров’я. Well-being — це комплексний стан добробуту людини, що охоплює фізичне здоров’я, психічну стійкість, емоційну рівновагу, соціальну інтегрованість та загальне відчуття сенсу й задоволеності життям. У контексті HR-менеджменту well-being виступає не лише як елемент турботи про працівника, а як стратегічний інструмент підвищення його залученості, продуктивності та довгострокової ефективності організації. Well-being стратегія організації у роботі з персоналом — це цілісна система заходів, рішень і політик, спрямованих на забезпечення фізичного, психологічного, емоційного та соціального добробуту працівників з метою підвищення їхньої залученості, продуктивності, задоволеності роботою та зміцнення корпоративної культури. (Well-being can be described as a complex and dynamic reality that encompasses an individual's physical, emotional, mental, and social well-being. It is not merely the absence of hardship or illness, but rather a process of improving quality of life through achieving balance and caring for one’s own health.Well-being is a holistic state of personal welfare that includes physical health, mental resilience, emotional balance, social integration, and an overall sense of meaning and life satisfaction.In the context of HR management, well-being is not only an element of employee care but also a strategic tool for increasing engagement, productivity, and the long-term effectiveness of the organization.An organizational well-being strategy in human resource management is a comprehensive system of actions, decisions, and policies aimed at ensuring employees’ physical, psychological, emotional, and social well-being, with the goal of enhancing their engagement, performance, job satisfaction, and strengthening the corporate culture.)
Соціальні мережі як інструмент рекрутингу
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-09) Бондар, Ілона Сергіївна; Bondar, Ilona; Рудакова, Світлана Григорівна
У кваліфікаційній бакалаврській роботі досліджено можливості та ефективність використання соціальних мереж як сучасного інструменту рекрутингу. Розглянуто сутність соціальних мереж, їх функції та потенціал для побудови HR-бренду роботодавця. На основі аналізу діяльності ТОВ «ЗЕСТ АУТСОРСІНГ» оцінено практичне застосування соціальних мереж у рекрутингу та виявлено переваги й недоліки такого методу. Запропоновано напрямки вдосконалення процесів пошуку та підбору персоналу з використанням соціальних платформ. Робота містить теоретичний аналіз, прикладне дослідження та обґрунтовані рекомендації для підвищення ефективності цифрових HR-практик. The bachelor's thesis explores the possibilities and effectiveness of using social media as a modern recruiting tool. The essence of social networks, their functions and potential for building an employer's HR brand are considered. Based on the analysis of the activities of ZEST OUTSOURCING LLC, the practical application of social networks in recruiting is evaluated and the advantages and disadvantages of this method are identified. The author suggests directions for improving the processes of search and selection of personnel using social platforms. The paper contains theoretical analysis, applied research, and reasonable recommendations for improving the efficiency of digital HR practices.
Цифрові технології менеджменту персоналу
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-09) Савчук, Яна Олександрівна; Savchuk, Yana; Рудакова, Світлана Григорівна
Цифровізація менеджменту персоналу є невід’ємною складовою сучасних трансформаційних процесів у сфері управління людськими ресурсами. У межах розвитку Індустрії 4.0 функція HR зазнає істотних змін, оскільки цифрові технології дедалі активніше впливають на всі етапи роботи з персоналом — від підбору до мотивації та розвитку. Змінюється не лише спосіб взаємодії з працівниками, а й зміст управлінської діяльності загалом. Менеджмент персоналу в умовах цифрової трансформації набуває нових ознак, що вимагає від управлінців гнучкості, адаптивності та нових компетентностей. Ефективність цифрового управління персоналом визначається здатністю організацій використовувати сучасні технологічні інструменти з метою підвищення продуктивності праці та досягнення стратегічних цілей бізнесу. Digitalization of HR management is an integral part of modern transformation processes in the field of human resources management. As part of the development of Industry 4.0, the HR function is undergoing significant changes, as digital technologies are increasingly influencing all stages of HR work, from recruitment to motivation and development. Not only the way of interacting with employees is changing, but also the content of management activities in general. HR management in the context of digital transformation is taking on new features, requiring managers to be flexible, adaptable and have new competencies. The effectiveness of digital HRM is determined by the ability of organizations to use modern technological tools to increase productivity and achieve strategic business goals.
Формування і розвиток корпоративної культури
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-09) Пахнюк, Денис Віталійович; Pakhniuk, Denys; Столярук, Христина Сергіївна
Корпоративна культура є ключовим соціальним явищем, що формує ціннісне підґрунтя організації та визначає взаємовідносини між працівниками, а також їхнє ставлення до змін і до самої компанії. Вона забезпечує єдність у діях персоналу, сприяє підвищенню мотивації, лояльності та ефективності роботи, що в кінцевому підсумку впливає на конкурентоспроможність і прибутковість бізнесу. Наявність сильної корпоративної культури дає змогу створити позитивний імідж компанії, зменшити плинність кадрів і покращити клієнтський досвід. Її свідоме формування, засноване на спільних цінностях, етичних нормах та чітких очікуваннях до поведінки працівників, є необхідною умовою сталого розвитку та успішного стратегічного управління підприємством у динамічному ринковому середовищі. Corporate culture is a key social phenomenon that forms the value basis of an organisation and determines the relationships between employees, as well as their attitude to change and to the company itself. It ensures unity in the actions of the staff, promotes motivation, loyalty and efficiency, which ultimately affects the competitiveness and profitability of the business. A strong corporate culture helps to create a positive image of the company, reduce staff turnover and improve customer experience. Its conscious formation, based on common values, ethical standards and clear expectations for employee behaviour, is a prerequisite for sustainable development and successful strategic management of an enterprise in a dynamic market environment.
Процес онбордингу персоналу
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-09) Шинкаренко, Дар’я Михайлівна; Shynkarenko, Daria; Скібська, Катерина Олександрівна
В сучасних умовах глобалізації, зростання конкуренції на ринку праці та швидкого розвитку технологій управління персоналом набуває стратегічного значення для забезпечення сталого розвитку організацій. Одним із ключових елементів цього процесу є онбординг персоналу – комплексний підхід до адаптації нових працівників, який сприяє їх швидкій інтеграції в корпоративне середовище, підвищенню продуктивності та зниженню плідності кадрів. In today's conditions of globalization, increasing competition in the labor market, and rapid development of technologies, human resources management is gaining strategic importance for ensuring the sustainable development of organizations. Effective onboarding not only helps newcomers master their professional responsibilities, but also builds their loyalty to the company, promotes team unity, and strengthens corporate culture. In the context of modern challenges such as remote work, regional peculiarities, and technological transformation, creating an optimal onboarding program becomes a necessary condition for ensuring the competitiveness of an enterprise.

Browse

Browsing 2025 рік by Issue Date

Results Per Page

Sort Options