2025 рік
Permanent URI for this collection
Browse
Browsing 2025 рік by Title
Now showing 1 - 20 of 49
Results Per Page
Sort Options
Item HR-маркетинг(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-13) Ніколайчук, Іванна Миколаївна; Nikolaichuk, Ivanna; Поплавська, Оксана МиколаївнаМаркетинг персоналу відіграє ключову роль в сучасному менеджменті людськими ресурсами, даючи змогу встановити оптимальний баланс між вимогами організації та прагненнями працівників. Вивчення теоретичних підходів та практичних аспектів цього напрямку показує, що маркетинг персоналу сприяє формуванню ефективної кадрової стратегії, покращенню мотивації та лояльності працівників, а також забезпечує стабільність і розвиток організації. Маркетинг персоналу реалізує низку функцій, таких як аналітична, комунікаційна та функція розвитку, що дозволяють підприємствам адаптуватися до змінного ринкового середовища та забезпечити високу ефективність праці. Важливими аспектами є також позиціонування роботодавця на ринку праці та створення позитивного іміджу компанії. Personnel marketing plays a key role in modern human resources management, allowing to establish the optimal balance between the requirements of the organization and the aspirations of employees. The study of theoretical approaches and practical aspects of this direction shows that personnel marketing contributes to the formation of an effective personnel strategy, improving the motivation and loyalty of employees, and also ensures the stability and development of the organization. Personnel marketing implements a number of functions, such as analytical, communication and development functions, which allow enterprises to adapt to a changing market environment and ensure high efficiency of work. Also important aspects are the positioning of the employer in the labor market and the creation of a positive image of the company.Item Well-being стратегія організації у роботі з персоналом(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-09) Юріна, Вікторія Ярославівна; Yurina, Viktoriia; Василик, Алла ВолодимирівнаДобробут можна охарактеризувати як комплексну та мінливу реальність, що охоплює фізичне, емоційне, психічне та соціальне самопочуття особистості. Це не просто відсутність незгод чи недуг, а процес вдосконалення якості життя шляхом досягнення рівноваги та піклування про власне здоров’я. Well-being — це комплексний стан добробуту людини, що охоплює фізичне здоров’я, психічну стійкість, емоційну рівновагу, соціальну інтегрованість та загальне відчуття сенсу й задоволеності життям. У контексті HR-менеджменту well-being виступає не лише як елемент турботи про працівника, а як стратегічний інструмент підвищення його залученості, продуктивності та довгострокової ефективності організації. Well-being стратегія організації у роботі з персоналом — це цілісна система заходів, рішень і політик, спрямованих на забезпечення фізичного, психологічного, емоційного та соціального добробуту працівників з метою підвищення їхньої залученості, продуктивності, задоволеності роботою та зміцнення корпоративної культури. (Well-being can be described as a complex and dynamic reality that encompasses an individual's physical, emotional, mental, and social well-being. It is not merely the absence of hardship or illness, but rather a process of improving quality of life through achieving balance and caring for one’s own health.Well-being is a holistic state of personal welfare that includes physical health, mental resilience, emotional balance, social integration, and an overall sense of meaning and life satisfaction.In the context of HR management, well-being is not only an element of employee care but also a strategic tool for increasing engagement, productivity, and the long-term effectiveness of the organization.An organizational well-being strategy in human resource management is a comprehensive system of actions, decisions, and policies aimed at ensuring employees’ physical, psychological, emotional, and social well-being, with the goal of enhancing their engagement, performance, job satisfaction, and strengthening the corporate culture.)Item Віддалений онбординг персоналу(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-06) Яковленко, Марія Володимирівна; Yakovlenko, Mariia; Кравчук, Оксана ІванівнаВіддалений онбординг сьогодні виступає не просто реакцією на зовнішні обставини, а стратегічним інструментом формування лояльності, ефективності та залученості персоналу. Його впровадження дозволяє підприємствам підвищувати гнучкість HR-процесів, скорочувати витрати на адаптацію, забезпечувати оперативне включення новачків у корпоративне середовище незалежно від їхнього фізичного місця перебування. Особливої актуальності тема набуває в умовах цифровізації економіки та формування нової культури гібридної зайнятості, яка передбачає активне використання цифрових платформ, чат-ботів, гейміфікації, HRM-систем та аналітичних інструментів для підтримки процесів онбордингу. В українському контексті віддалений онбординг стає не лише вимушеним рішенням, а й засобом інтеграції вітчизняних компаній у глобальний цифровий ринок. Remote onboarding today serves not merely as a reaction to external circumstances, but as a strategic instrument for building employee loyalty, efficiency, and engagement. Its implementation enables enterprises to enhance the flexibility of HR processes, reduce adaptation costs, and ensure prompt integration of newcomers into the corporate environment regardless of their physical location. The topic gains particular relevance in the context of economic digitalization and the formation of a new hybrid employment culture, which involves the active use of digital platforms, chatbots, gamification, HRM systems, and analytical tools to support onboarding processes. In the Ukrainian context, remote onboarding becomes not only a necessary solution, but also a means of integrating domestic companies into the global digital market.Item Командний менеджменту в організації(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-12) Снігур, Софія Юріївна; Snihur, Sofiia; Кравчук, Оксана Іванівна. У кваліфікаційній роботі досліджено особливості командного менеджменту в сучасних організаціях на прикладі ТОВ «1 Безпечне Агентство Необхідних кредитів». Розглянуто теоретико-методичні засади командної взаємодії, проведено аналіз практичних аспектів управління командами, оцінено ефективність існуючих підходів. Запропоновано рекомендації щодо вдосконалення командного менеджменту, зокрема через впровадження цифрових технологій, коучингу та розвиток soft skills. Робота має як наукову, так і прикладну цінність. The qualification thesis examines the features of team management in modern organizations using the example of LLC "1 Secure Agency of Necessary Credits". The theoretical and methodological principles of team interaction are considered, the practical aspects of team management are analyzed, and the effectiveness of existing approaches is assessed. Recommendations are offered for improving team management, in particular through the introduction of digital technologies, coaching, and the development of soft skills. The work has both scientific and applied value.Item Корпоративна соціальна відповідальність(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-09) Пінчук, Марія Євгеніївна; Pinchuk, Mariia; Даниленко, Олена АвксентіївнаКваліфікаційна робота присвячена теоретичному узагальненню та практичному аналізу корпоративної соціальної відповідальності (КСВ) на прикладі ТОВ «СЕМАРК». У роботі досліджено еволюцію концепції КСВ, її місце в стратегічному управлінні підприємством та сучасні методики оцінки її ефективності. Здійснено аналіз стану реалізації КСВ на підприємстві, виявлено проблемні аспекти та запропоновано комплексну програму вдосконалення з акцентом на підвищення обізнаності й залученості персоналу. Запропоновані рішення спрямовані на посилення корпоративної культури та сталий розвиток підприємства. The bachelor’s qualification paper is dedicated to the theoretical generalization and practical analysis of corporate social responsibility (CSR) based on the case of SEMARK LLC. The study explores the evolution of the CSR concept, its role in strategic management, and modern methods for assessing CSR effectiveness. The paper analyzes the current state of CSR implementation at the company, identifies key issues, and proposes a comprehensive improvement program focused on increasing employee awareness and engagement. The proposed solutions aim to strengthen corporate culture and ensure sustainable business development.Item Коучинг в управлінні персоналом(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-13) Жаркова, Анастасія Юріївна; Zharkova, Anastasiia; Кицак, Тарас ГригоровичВпровадження коучингових технологій у систему управління персоналом набуває особливої актуальності в контексті переходу від директивних методів управління до колаборативних, орієнтованих на розвиток і самореалізацію працівників. В Україні практика застосування коучингу в організаціях ще не набула такого поширення, як у розвинених країнах, проте інтерес до цієї технології стрімко зростає, що зумовлює необхідність ґрунтовного дослідження теоретичних засад коучингу та розробки практичних рекомендацій щодо його впровадження у вітчизняних компаніях. The implementation of coaching technologies in personnel management is becoming particularly relevant in the context of the transition from directive management methods to collaborative ones, focused on employee development and self-realization. In Ukraine, the practice of applying coaching in organizations is not yet as widespread as in developed countries; however, interest in this approach is rapidly growing. This trend highlights the need for an in-depth study of the theoretical foundations of coaching and the development of practical recommendations for its implementation in domestic companies.Item Менеджмент продуктивності персоналу(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-12) Посудієвська, Олександра Андріївна; Posudiievskaya, Olexandra; Петрова, Ірина ЛеонідівнаМетою кваліфікаційної роботи є аналіз системи менеджменту продуктивності персоналу та розробка рекомендацій щодо її вдосконалення на підприємстві «Konn Food bar». У процесі дослідження були використані такі методи: аналіз і синтез, порівняння, узагальнення, статистичний аналіз, анкетування, експертне опитування, кореляційно-регресійний аналіз. За допомогою цих методів було здійснено: комплексну оцінку системи менеджменту продуктивності персоналу, виявлено проблемні аспекти в діяльності підприємства та розроблено рекомендації щодо вдосконалення. Найбільш вагомими практичними результатами є розроблена інтегрована модель управління продуктивністю персоналу та методика оцінювання ефективності впровадження запропонованих заходів. The purpose of the qualification work is to analyze the personnel performance management system and develop recommendations for its improvement at Konn Food bar. The following methods were used in the research: analysis and synthesis, comparison, generalization, statistical analysis, questioning, expert survey, correlation and regression analysis. Using these methods, a comprehensive assessment of the personnel productivity management system was carried out, problematic aspects in the enterprise's activities were identified, and recommendations for improvement were developed. The most significant practical results are the developed integrated model of personnel productivity management and the methodology for evaluating the effectiveness of the implementation of the proposed measures.Item Мотивація в системі менеджменту персоналу(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-13) Мурин, Інна Ігорівна; Muryn, Inna; Поплавська, Оксана МиколаївнаКадрова політика є основою для створення системи управління персоналом, визначаючи принципи роботи з найманими працівниками. Вона охоплює ключові аспекти управління людськими ресурсами, слугуючи орієнтиром для менеджерів у вирішенні практичних питань, пов’язаних із співробітниками, та забезпечуючи узгодженість рішень. Управління персоналом – це багатогранний і складний процес, що характеризується специфічними закономірностями. Йому притаманні системність і завершеність, які ґрунтуються на комплексному підході до вирішення завдань. Ефективність управління персоналом залежить від цілеспрямованої діяльності, що оптимізує використання потенціалу працівників для задоволення їхніх потреб і досягнення цілей підприємства. HR policy serves as a foundation for building a system of managing employees, defining the principles of working with hired staff. It encompasses key aspects of human resource management, acting as a guideline for managers in addressing practical employee-related issues and ensuring consistency in decision-making. Personnel management is a multifaceted and complex process characterized by specific patterns. It is distinguished by its systematic nature and completeness, rooted in a comprehensive approach to problem-solving. The effectiveness of personnel management relies on targeted activities that optimize the use of employees’ potential to meet both their individual needs and the organization’s goals.Item Мотивація в системі менеджменту персоналу(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-06) Шафаренко, Богдан Олександрович; Shafarenko, Bohdan; Щетініна, Людмила ВалеріївнаВ сучасних умовах ефективне управління персоналом є визначальним чинником успішного функціонування підприємств. Належно налагоджена система мотивації дозволяє працівникам усвідомлено діяти задля досягнення особистих і корпоративних цілей. Вона сприяє раціональному використанню трудового потенціалу та стимулює професійний розвиток кадрів. При цьому врахування внутрішніх і зовнішніх чинників підвищує гнучкість і результативність мотиваційних програм. In modern conditions, effective personnel management is a determining factor in the successful functioning of enterprises. A properly established motivation system allows employees to act consciously to achieve personal and corporate goals. It contributes to the rational use of labor potential and stimulates the professional development of personnel. At the same time, taking into account internal and external factors increases the flexibility and effectiveness of motivation programs.Item Організація HR-аудиту на підприємстві(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-13) Бояринова, Анастасія Андріївна; Boiarynova, Anastasiia; Рудакова, Світлана ГригорівнаHR-аудит є важливим інструментом для оцінювання ефективності управління персоналом в організації. Це дозволяє виявити як сильні, так і слабкі сторони кадрових процедур, а також відповідність стратегічним цілям компанії. Застосування HR-аудиту допомагає виявляти проблеми в управлінні персоналом та надавати рекомендації щодо їх усунення. Сутність HR-аудиту полягає в систематичному аналізі та оцінці ефективності управління людськими ресурсами, що дозволяє виявити сильні сторони та проблемні області в організації персоналу. Для проведення HR-аудиту використовуються різні методи, такі як аналіз документації, опитування, інтерв'ю та порівняльний аналіз з кращими практиками. Основними інструментами є HR-аналітика, програмне забезпечення для збору та обробки даних, а також методи оцінювання продуктивності працівників. Впровадження таких інструментів дозволяє організаціям підвищити ефективність управлінських рішень, знизити ризики та досягти більшої адаптації до змінюваних умов зовнішнього середовища. HR audit is an important tool for assessing the effectiveness of human resource management in an organization. It allows you to identify both the strengths and weaknesses of personnel procedures, as well as compliance with the company's strategic goals. The use of HR audit helps to identify problems in human resource management and provide recommendations for their elimination. The essence of HR audit is the systematic analysis and assessment of the effectiveness of human resource management, which allows you to identify strengths and problem areas in the personnel organization. Various methods are used to conduct HR audit, such as documentation analysis, surveys, interviews and comparative analysis with best practices. The main tools are HR analytics, software for collecting and processing data, as well as methods for assessing employee productivity. The implementation of such tools allows organizations to increase the effectiveness of management decisions, reduce risks and achieve greater adaptation to changing environmental conditions.Item Організація адаптації персоналу на прикладі УАП ТОВ «ФІШЕР-МУКАЧЕВО»(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-12) Ольчедаївська, Дар’я Аркадіївна; Olchedaivska, Daria; Скібська, Катерина ОлександрівнаАдаптація персоналу є важливим елементом ефективного управління трудовими ресурсами. Вона забезпечує швидке включення нових співробітників у виробничий процес, сприяє зменшенню плинності кадрів, підвищенню мотивації та формуванню лояльності до підприємства. Процес адаптації вимагає чіткої організації, сучасних методів та індивідуального підходу. У роботі досліджено теоретико-методичні засади адаптації, проаналізовано чинну систему адаптації на підприємстві УАП ТОВ «ФІШЕР-МУКАЧЕВО» та розроблено практичні рекомендації щодо її вдосконалення з урахуванням сучасних викликів. Personnel adaptation is an important element of effective human resources management. It ensures the quick inclusion of new employees in the production process, helps to reduce staff turnover, increase motivation and build loyalty to the company. The adaptation process requires a clear organization, modern methods and an individual approach. The study investigates the theoretical and methodological foundations of adaptation, analyzes the current adaptation system at the enterprise UAC LLC «FISCHER-MUKACHEVO» and develops practical recommendations for its improvement in view of modern challenges.Item Організація діяльності служби персоналу(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-13) Золотих, Ігор Олегович; Zolotykh, Ihor; Леонтенко, Ольга МихайлівнаОрганізація діяльності служби персоналу є важливим етапом, який визначає основні аспекти діяльності та оптимізації виробництва. У сучасному світі, де постійно змінюються умови функціонування організацій, ефективна організація діяльності служби стає ключовим фактором успіху. Служба персоналу в сучасних організаціях виконує важливу роль у забезпеченні ефективного управління людськими ресурсами. Її призначення полягає в оптимізації роботи з кадрами, що включає підбір, навчання, розвиток та утримання працівники. The organization of the personnel service is an important stage that determines the main aspects of the activity and optimization of production. In the modern world, where the conditions of the functioning of organizations are constantly changing, the effective organization of the service's activities becomes a key factor in success. The personnel service in modern organizations plays an important role in ensuring effective human resources management. Its purpose is to optimize work with personnel, which includes the selection, training, development and retention of employees.Item Організація навчання персоналу(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-12) Морозюк, Ольга Олексіївна; Moroziuk, Olha; Рябоконь, Іван ОлександровичКваліфікаційна бакалаврська робота присвячена дослідженню організації навчання персоналу та розробленню рекомендацій щодо підвищення її ефективності на підприємстві ТОВ «ДЕ ЛА МАРК». У роботі проаналізовано теоретичні засади організації навчання персоналу, досліджено сучасні підходи до оцінювання ефективності навчальних програм, охарактеризовано організаційно-економічну діяльність підприємства, оцінено поточний стан системи навчання персоналу та розроблено комплексну програму вдосконалення. Запропоновані заходи включають створення системи неперервного навчання, впровадження цифрових рішень для навчання персоналу, розвиток системи наставництва, вдосконалення методів оцінювання ефективності навчання та розширення співпраці з зовнішніми експертами. Економічне обґрунтування показало високу ефективність інвестицій з терміном окупності 8-9 місяців та ROI 37,5%. The bachelor's qualification thesis is devoted to the study of personnel training organization and the development of recommendations for improving its effectiveness at DE LA MARK LLC. The work analyzes the theoretical foundations of personnel training organization, examines modern approaches to evaluating the effectiveness of training programs, characterizes the organizational and economic activities of the enterprise, assesses the current state of the personnel training system, and develops a comprehensive improvement program. The proposed measures include creating a continuous learning system, implementing digital solutions for personnel training, developing a mentoring system, improving methods for evaluating training effectiveness, and expanding cooperation with external experts. Economic justification showed high investment efficiency with a payback period of 8-9 months and ROI of 37.5%.Item Оцінювання ефективності процесу рекрутингу персоналу(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-12) ПарфенюкСофія Юріївна; Parfeniuk, SofiIa; Вонберг, Тетяна ВікторівнаВпровадження інноваційних підходів до оцінювання ефективності рекрутингу в умовах стрімкого розвитку цифрових технологій трансформації ринку праці та зростаючої конкуренції за таланти. Розробка теоретико-методичних засад та практичних рекомендацій щодо оцінювання ефективності процесу рекрутингу персоналу в умовах цифрової трансформації. Implementation of innovative approaches to assessing the effectiveness of recruiting in the context of the rapid development of digital technologies, labor market transformation, and growing competition for talent. Development of theoretical and methodological principles and practical recommendations for assessing the effectiveness of the personnel recruitment process in the context of digital transformation.Item Оцінювання роботи служби персоналу(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-13) Войтенко, Катерина Андріївна; Voitenko, Katerina; Вонберг, Тетяна ВікторівнаУ дипломній роботі розглянуто теоретичні засади та практичні підходи до оцінювання роботи служби персоналу в організації. Визначено ключові критерії ефективності HR-служби, проаналізовано сучасні методи оцінки та виявлено основні проблеми в системі управління персоналом. Запропоновано шляхи вдосконалення оцінювання діяльності кадрових підрозділів задля підвищення продуктивності праці та мотивації працівників. The thesis explores theoretical foundations and practical approaches to evaluating the performance of the human resources department within an organization. Key effectiveness criteria of HR services are identified, modern evaluation methods are analyzed, and main issues in personnel management are highlighted. The paper proposes improvements to assessment processes aimed at increasing labor productivity and employee motivation.Item Планування кар’єри в організації(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-06) Присівко, Юлія Василівна; Prysivko, Yuliia; Кравчук, Оксана ІванівнаПланування кар'єри в організації є ключовим елементом управління персоналом, що забезпечує довгострокову ефективність колективу та досягнення стратегічних цілей компанії. В умовах глобальної конкуренції за таланти ефективне управління кар'єрними очікуваннями підвищує лояльність працівників, знижує плинність кадрів і створює репутацію відповідального роботодавця. Системне планування кар'єри дозволяє керівникам визначати майбутні потреби в кадрах, формувати резерв талантів і забезпечувати безперервність бізнес-процесів, що особливо актуально для українських підприємств в умовах мінливого економічного середовища. Career planning in an organization is a key element of HR management that ensures the long-term effectiveness of the team and the achievement of the company's strategic goals. In the context of global competition for talent, effective management of career expectations increases employee loyalty, reduces staff turnover, and builds a reputation as a responsible employer. Systematic career planning allows managers to identify future staffing needs, build a talent pool, and ensure the continuity of business processes, which is especially important for Ukrainian companies in a changing economic environment.Item Професійне навчання та підвищення кваліфікації персоналу(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-12) Марич, Наталія Андріївна; Marych, Nataliia; Столярук, Христина СергіївнаПрофесійне навчання та підвищення кваліфікації персоналу є невід’ємною складовою системи управління персоналом. Вони спрямовані на розвиток знань, умінь і навичок працівників, що дозволяє підвищити ефективність їхньої роботи та адаптуватися до змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі підприємства. Навчання персоналу включає як початкову підготовку нових працівників, так і постійне вдосконалення професійної компетентності вже працюючого персоналу. Цей процес має системний характер та базується на потребах організації, змінах технологій, стандартів, вимог ринку праці. Ефективність навчання визначається ступенем досягнення поставлених цілей – підвищення продуктивності праці, якості виконання завдань, рівня задоволеності працівників та конкурентоспроможності підприємства. Professional training and staff development are integral parts of personnel management. They aim to enhance employees’ knowledge, skills, and abilities, thereby improving work performance and ensuring adaptation to both internal and external organizational changes. Personnel training includes both initial training of new employees and continuous improvement of the qualifications of existing staff. This process is systematic and based on the needs of the organization, changes in technology, standards, and labor market demands. Training efficiency is measured by the extent to which the goals are achieved – improved productivity, quality of task performance, employee satisfaction, and organizational competitiveness.Item Процес онбордингу персоналу(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-12) Завірюха, Людмила Олександрівна; Zaviriukha, Liudmyla; Кравчук, Світлана ІванівнаКваліфікаційна робота присвячена дослідженню процесу онбордингу персоналу як важливого етапу управління людськими ресурсами в умовах сучасного ринку праці. У першому розділі розглянуто теоретико-методичні підходи до організації онбордингу, проаналізовано його значення, етапи та сучасні тенденції впровадження в Україні та світі. У другому розділі здійснено аналіз і оцінювання процесу онбордингу на прикладі підприємства ТОВ «ВІСТ ГРУП», виявлено ключові проблеми та недоліки. У третьому розділі обґрунтовано напрями вдосконалення процесу адаптації працівників, зокрема запропоновано проєкт цифровізації онбордингу та оцінено його соціально-економічну ефективність. Отримані результати мають прикладне значення та можуть бути впроваджені у практику управління персоналом на підприємствах різних галузей. The qualification thesis is devoted to the study of the process of personnel onboarding as an important stage of human resources management in the conditions of the modern labor market. The first section considers theoretical and methodological approaches to the organization of onboarding, analyzes its meaning, stages and current trends in implementation in Ukraine and the world. The second section analyzes and evaluates the onboarding process using the example of the company "VIST GROUP" LLC, identifies key problems and shortcomings. The third section substantiates the directions for improving the employee adaptation process, in particular, proposes a project for digitalization of onboarding and assesses its socio-economic effectiveness. The results obtained have applied significance and can be implemented in the practice of personnel management at enterprises of various industries.Item Процес онбордингу персоналу(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-09) Шинкаренко, Дар’я Михайлівна; Shynkarenko, Daria; Скібська, Катерина ОлександрівнаВ сучасних умовах глобалізації, зростання конкуренції на ринку праці та швидкого розвитку технологій управління персоналом набуває стратегічного значення для забезпечення сталого розвитку організацій. Одним із ключових елементів цього процесу є онбординг персоналу – комплексний підхід до адаптації нових працівників, який сприяє їх швидкій інтеграції в корпоративне середовище, підвищенню продуктивності та зниженню плідності кадрів. In today's conditions of globalization, increasing competition in the labor market, and rapid development of technologies, human resources management is gaining strategic importance for ensuring the sustainable development of organizations. Effective onboarding not only helps newcomers master their professional responsibilities, but also builds their loyalty to the company, promotes team unity, and strengthens corporate culture. In the context of modern challenges such as remote work, regional peculiarities, and technological transformation, creating an optimal onboarding program becomes a necessary condition for ensuring the competitiveness of an enterprise.Item Процес рекрутингу персоналу в організації(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-13) Дубенюк, Альона Ігорівна; Dubeniuk, Alona; Скібська, Катерина ОлександрівнаМетою кваліфікаційної роботи є аналіз існуючих практик рекрутингу персоналу в АТ «Укрзалізниця» та розробка рекомендацій щодо їх удосконалення для підвищення ефективності підбору кадрів.
- «
- 1 (current)
- 2
- 3
- »