оо2026 рік
Permanent URI for this collection
Browse
Browsing оо2026 рік by Title
Now showing 1 - 7 of 7
Results Per Page
Sort Options
Item Оцінювання якості норм праці(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2026-06-05) Жарков, Володимир Вікторович; Zharkov, Volodymyr; Данилевич, Наталія СтаніславівнаКваліфікаційна бакалаврська робота присвячена дослідженню теоретичних засад і практичного досвіду оцінювання якості норм праці та розробці рекомендацій щодо її підвищення. Об'єктом дослідження є процес оцінювання якості норм праці на підприємстві. Предметом – методи, критерії та показники оцінювання якості норм праці як інструменту підвищення ефективності трудової діяльності працівників. У роботі систематизовано понятійно-категоріальний апарат нормування праці, узагальнено класифікацію видів норм праці, проведено оцінювання якості норм праці ПрАТ «Філіп Морріс Україна» за 2021–2024 рр. Розроблено практичні заходи щодо вдосконалення системи оцінювання якості норм праці, у тому числі щодо запровадження цифрових інструментів моніторингу (MES, OEE-аналітика, BI-системи, IoT-датчики. The bachelor's qualification thesis is devoted to the study of the theoretical foundations and practical experience of assessing the quality of labor standards and developing recommendations for its improvement. The object of the study is the process of assessing labor standard quality at an enterprise. The subject is the methods, criteria, and indicators of assessing labor standard quality as a tool for improving the efficiency of employees' work. The thesis systematizes the conceptual framework of labor rationing, summarizes the classification of types of labor standards, and assesses the quality of labor standards at PJSC Philip Morris Ukraine for 2021–2024. Practical measures are developed to improve the labor standard quality assessment system, including the introduction of digital monitoring tools: MES, OEE analytics, BI systems, and IoT sensors.Item Соціальні мережі як інструмент рекрутингу(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2026-06-05) Донченко, Афіна Михайлівна; Donchenko, Afina; Скібська, Катерина ОлександрівнаЦифровізація всіх сфер життя та трансформація ринку праці в Україні суттєво вплинули на підходи до управління та підбору персоналу і, зокрема, на процеси рекрутингу. Соціальні мережі все більше стають потужним інструментом для рекрутерів, дозволяючи їм знаходити та залучати таланти більш ефективно, ніж традиційні методи. The digitalization of all spheres of life and the transformation of the labor market in Ukraine have significantly influenced approaches to human resource management and recruitment processes in particular. Social media have increasingly become a powerful tool for recruiters, enabling them to identify, attract, and engage talented candidates more effectively than through traditional recruitment methods.Item Управління конфліктами та стресами(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2026-06-04) Волкова, Анастасія Федорівна; Volkova, Anastasiia; Столярук, Христина СергіївнаУправління конфліктами та стресами в організації є фундаментальною базою для забезпечення стабільності та психологічного благополуччя трудового колективу. Воно є критично необхідним при розгляді сучасних аспектів менеджменту людських ресурсів, особливо в умовах дистанційної праці, та служить орієнтиром для керівників при мінімізації професійного вигорання і вирішенні міжособистісних суперечок серед співробітників. Стрес-менеджмент у віртуальному середовищі – це процес, що має свої специфічні особливості, зумовлені цифровою комунікацією та рольовою неоднозначністю. Системі антистресового управління властиві завершеність та системність, що базуються на комплексному впровадженні інструментів автоматизації процесів та програм підтримки ментального здоров'я. Ефективність управління конфліктами визначається діяльністю, що спрямована на оптимізацію робочого простору, зниження рівня техностресу з метою задоволення особистісних потреб працівників та досягнення стратегічних цілей організації. Conflict and stress management in an organization is a fundamental basis for ensuring the stability and psychological well-being of the work team. It is critically necessary when considering modern aspects of human resource management, especially in remote work environments, and serves as a guideline for managers in minimizing professional burnout and resolving interpersonal disputes among employees. Stress management in a virtual environment is a process that has its own specific features driven by digital communication and role ambiguity. The anti-stress management system is characterized by completeness and systematics based on the comprehensive implementation of process automation tools and mental health support programs. The effectiveness of conflict management is determined by activities aimed at optimizing the workspace and reducing the level of technostress to meet the personal needs of employees and achieve the strategic goals of the organization.Item Управління поведінкою персоналу(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2026-06-04) Ганжа, Дар’я Сергіївна; Hanzha, Daria; Ємельяненко, Лариса МихайлівнаУправління поведінкою персоналу є складовою сучасного менеджменту, що спрямована на формування відповідальної, залученої та результативної поведінки працівників. Воно охоплює мотивацію, організаційну культуру, комунікацію, поведінкові стандарти, зворотний зв’язок і використання HR-аналітики для оцінювання дій персоналу. У роботі розглянуто теоретичні засади управління поведінкою персоналу та проаналізовано їх застосування у компанії YASNO. Увагу приділено поведінковим проявам працівників, чинній системі мотивації, управлінським практикам і проблемним зонам. Запропоновано заходи щодо розвитку мотивації, формалізації стандартів, цифровізації HR-процесів і підвищення залученості персоналу. Personnel behavior management is a component of modern management aimed at forming responsible, engaged and effective employee behavior. It includes motivation, organizational culture, communication, behavioral standards, feedback and the use of HR analytics to assess personnel actions. The paper examines the theoretical foundations of personnel behavior management and analyzes their application at YASNO. Particular attention is paid to employees’ behavioral patterns, the current motivation system, managerial practices and problem areas. Measures are proposed to improve motivation, formalize standards, digitalize HR processes and increase employee engagement.Item Формування соціально-психологічного клімату в організації(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2026-06-04) Баранова, Тетяна Вячеславівна; Baranova, Tetiana; Кицак, Тарас ГригоровичСоціально-психологічний клімат є важливою складовою ефективної діяльності організації, оскільки впливає на продуктивність праці, рівень мотивації персоналу та якість взаємовідносин у колективі. Сприятлива атмосфера в колективі сприяє згуртованості працівників, розвитку командної взаємодії та підвищенню ефективності роботи. Водночас негативний клімат може призводити до конфліктів, професійного вигорання та зниження результативності діяльності підприємства. Важливу роль у формуванні соціально-психологічного клімату відіграє керівник, адже саме стиль управління, комунікація та система мотивації впливають на психологічний стан працівників і атмосферу в колективі. Тому формування сприятливого соціально-психологічного клімату є одним із ключових завдань сучасного управління персоналом. The socio-psychological climate is an important component of the effective operation of the organization, as it affects labor productivity, the level of staff motivation and the quality of relationships in the team. A favorable atmosphere in the team contributes to the cohesion of employees, the development of team interaction and increased work efficiency. At the same time, a negative climate can lead to conflicts, professional burnout and a decrease in the effectiveness of the enterprise. The manager plays an important role in the formation of the socio-psychological climate, because it is the management style, communication and motivation system that affect the psychological state of employees and the atmosphere in the team. Therefore, the formation of a favorable socio-psychological climate is one of the key tasks of modern personnel managementItem Формування та розвиток бренду роботодавця(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2026-06-05) Грабар, Богдан Олегович; Hrabar, Bohdan; Смалійчук, Ганна ВолодимирівнаУ роботі досліджено особливості формування та розвитку бренду роботодавця в умовах сучасного ринку праці. Визначено основні чинники, що впливають на привабливість компанії для потенційних та чинних працівників, а також розглянуто роль корпоративної культури, системи мотивації, репутації та внутрішніх комунікацій у створенні позитивного іміджу роботодавця. Проаналізовано сучасні інструменти розвитку HR-бренду та їх вплив на конкурентоспроможність організації. Обґрунтовано важливість ефективного бренду роботодавця як засобу залучення, утримання персоналу та підвищення лояльності працівників. The paper examines the peculiarities of the formation and development of an employer brand in the modern labor market. The main factors influencing a company’s attractiveness for potential and current employees are identified, including corporate culture, motivation systems, reputation, and internal communications in creating a positive employer image. Modern tools for HR brand development and their impact on organizational competitiveness are analyzed. The importance of an effective employer brand as a means of attracting and retaining employees, as well as increasing staff loyalty and strengthening the company’s market position, is substantiated.Item Інноваційні технології оцінювання персоналу підприємства(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2026-06-04) Бучма, Вікторія Андріївна; Buchma, Viktoriia; Варіс, Ірина ОлександрівнаЦифрова трансформація економіки України, жорстка конкуренція і робота бізнесу в атмосфері постійної невизначеності змушують переглядати підходи до управління персоналом. Ситуацію ускладнюють повномасштабна війна, потужні міграційні хвилі, нестача робочої сили.Управлінці змушені швидко адаптувати свої практики до нової реальності. Старі методи оцінювання працівників уже не витримують темпу - вони часто не дають необхідної об’єктивності, не дозволяють швидко обробляти дані й гальмують ухвалення рішень. Інноваційні технології в оцінюванні персоналу - зокрема HRM-системи, аналітичні платформи, 360-градусний зворотний зв’язок, HR-профайлінг, елементи гейміфікації, а також рішення на базі штучного інтелекту - автоматизують рутинні процеси, підвищують точність оцінювання й дають змогу будувати управління персоналом на основі даних. The digital transformation of the Ukrainian economy, fierce competition and business operation in an atmosphere of constant uncertainty force us to reconsider approaches to personnel management. The situation is complicated by a full-scale war, powerful migration waves, labor shortages. Managers are forced to quickly adapt their practices to the new reality. The old methods of evaluating employees can no longer keep up with the pace - they often do not provide the necessary objectivity, do not allow for quick processing of data and slow down decision-making. Innovative technologies in personnel assessment - including HRM systems, analytical platforms, 360-degree feedback, HR profiling, gamification elements, as well as solutions based on artificial intelligence - automate routine processes, increase the accuracy of assessments and make it possible to build personnel management based on data.